最近一年，各项目组都憋着一口气，靠他们自己终于有点出色，但远远还不够。
如果某一天，他们觉得自己能够发明创造出新的世界第一，才算是不依赖董事长。
但世界第一，哪里有那么容易做出来。
不容易做，也得做，他们有这个信念，在思想观念上，他们已经改变了，眼光看得更远了：我们要做世界第一！
“张总，你这个方案可以的，我没什么异义。”
一个是人才培养方案和人才梯队和提升方案。
就以新招的1503名毕业生，这数量都比目前的研发人员总数都多。
本科生三个月转正，硕士和博士一个月转正。
如何安排他们的工作，如何用好他们，发挥他们的特长，是张萧峰一直以来研究的问题。
这些硕士生和博士生，不少人已经有过独立研发的经验。
公司的几个项目组也塞不进那么多毕业生，重新开项目组是必然的。
张萧峰把研发项目分为公司立项+自由立项。
具备自由立项的新员工仅限于硕士和博士，不愿意加入老项目组或公司自拟项目的，那就必须立项。
毕业生提出立项方案后，公司专家组评审，评审通过后给予研发资金。
如果有异议，可以再向公司提出，进行二次评审。
如果没有能力，那只能服从命令安排；
如果觉得自己自命不凡，那公司给他们一次表现的机会。
也只有一次机会，如果没通过立项审批，又不服从安排，可以再协调，但最终没法协调，那只能辞退，说明不适合在星海集团工作。
这段时间，新员工要进行公司各方面的培训，包括生产安全、礼仪、公司规章制度、技术保密、ERP使用、公司产品了解等，所有新员工都必须参加，这类通用培训完之后，根据每个人的专业不同，还有专业技能培训和企业规范。
比如机械专业的新员工，就要熟悉公司版本的CAD和三维软件，这部分培训老师由精通公司版本软件的工程师进行讲解；
除此之外，他们也要熟悉机器人操作和简单编程。因为大多机械类专业的学校不具备这些机器人，就算是有，可能机器人品牌都不一样，而且公司编制的机器人规范都不一样。
在这段时间里，这些新员工就像一块干燥的海绵一样，疯狂地吸收新知识。
培训学习也很枯燥，人事
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