2010年3月4日，这支凝聚力极强的队伍再度出发，创立了米团。
而且和之前的历史也不同，米团一成立就受到了华农投资公司的关注，主动投资了一笔钱。
不过已经经历过多次创业的王新，已经变得非常的谨小慎微了，在公司刚刚成立之初，并没有觉得融到的资金越多越好。
因为融到的资金越多，代表伱要让出去的股份也越多。
毕竟你是一家刚成立的公司，没有那个风投公司，在没有看到你的公司发展潜力之时，就会给你很大的估值。
和疯狂跑马圈地的对手不一样，米团的步调看起来不紧不慢。
就算是受到了华龙投资公司的资金支持，王新也没有狂傲自大，疯狂的开启烧钱扩张的动作。
王新首先是严控支出，他怀疑线下广告的效果，认为转化率难以衡量。
于是，米团只在线上投了一部分广告，营销费用花的很克制，很节省，这和其他对手形成了鲜明的对比。
毕竟，团宝网宣布要在广告上砸5.5个亿，糯米网宣布要拿出2亿去营销，而大众点评网则表示要投放4个亿左右。
同时，米团的开城速度也很慢，成立一年多才开了90个城市，甚至中途还会主动关闭一些城市，收缩阵线。
在所有对手都在竞相发送捷报、比拼谁城市开得多的时候，美团主动关闭的做法，不免给外界一种节节败退的感觉。
但撤退，有时候是为了更好的进攻。米团的打发，始终有一条清晰的主线，那就是“农村包围城市”。
这个战略颇有几分田忌赛马的精神，它把大部分的资源放在三线城市上，避开一线城市的火力，专注于不怎么火热的小城市，这个打法很讨巧。
当时，拉手网等对手已经拿到了几个亿美元的融资，而米团只有区区几千万。
如果正面竞争，毫无疑问是打不过的，只能加速失血，耗尽自己的生命。
三线城市的竞争激烈度低得多，美团不需要疯狂烧补贴来抢夺市场。在这里不断深耕，建立起自己的大本营，说不定还能够给公司造血，给未来的决战积攒弹药。
很快，赛场已经不再熙熙攘攘，活着的选手都隐隐约约地察觉到，决战就要到了。
不过千团大战离最终的结束，现在时间还早。
陈雪娇和华龙投资集团，当然也在高度的关注着，这场千团大战了。
但是陈雪娇心里也很
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