高朋网固守海外的经验，没有及时对华夏国内市场的策略做出调整，最先吃不消，市场份额迅速就下去了。
满座网，是位格外钟情于一线大城市的选手，坚持自己高品质的定位。
它斥巨资，大规模地投放地铁、公交、报刊、户外等线下的品牌广告，目的就是要占据大城市的制高点，由高到低降维打击对手。
但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报。
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了。
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要。
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多。
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃。
可问题是，你融到的钱又没有人家拉手网多，正面和拉手网拼刺刀不是找死吗？
果不其然，扩张的越快，失血就越快，最终只能油尽灯枯、破产倒闭。
就这么着，千团大战开启仅仅一年的时间，市场形势就掉了个个儿。
初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国。
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团。
米团的创始人叫王新。江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法。换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者。
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败。
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙。
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹。
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少。但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散。
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任。
据说，在饭否关停的时候，整个团队只离开了两个人，其中一个叫张一明，也就是字节调动的创始人。
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