V视频呢？4分钟的内容，也是一次点击，一次广告，收益竟然等同于一部120分钟的长电影。这就是长视频模式跟广告模式的行业悖论！”
4分钟的MV，可以带来一次广告费；120分钟的电影，也可以带来一次广告费。
两者的广告收入相同。
可是运营成本完全不同，相差几十倍！
这就是长视频产业的最大困境。
周不器接着说：“短视频和广告是匹配的，我相信以后短视频的行业做起来了，完全可以依靠‘免费+广告’的模式做起来。但是长视频不行，长视频和广告模式不协调，付费会员是唯一的出路，就像奈飞那样。”
对此，大家都很悲观。
季子安道：“订阅模式，在国内能发展起来吗？”
周不器道：“生活富裕了，老百姓有钱了，对盗版的管制严格了，总归要朝着这个方向转型。不过，想真正地扭亏为盈，还是见不着影的事。视频网站太多，版权价格太高，会员费又不能太高，这是行业困境。”
视频网站太多，就导致竞争太激烈。
有竞争是好事。
日本的很多互联网产品做得很糟糕，很大的原因就是缺乏竞争，就导致不思进取。反正能踏踏实实的赚钱，为什么要不断地更新，不断地为用户提升服务标准？用户爱用不用，离了这个村就没有这个店了。
可是竞争太多了，也很操蛋。
视频网站的困境就是这样。
国内的视频网站真是太多了，不仅互联网大公司都有自家的视频网站，很多电视台也都转型做视频网站。
导致的结果就是各方都在抢影视内容的版权，就造成了物价哄抬，版权价格越来越高。
就导致网站的支出太高，入不敷出。
美国其实也有类似的困境。
所以奈飞要自制剧，绕开采购版权这一关。
可问题又来了。
奈飞可以自制剧，想拍什么就拍什么，甚至可以为了博眼球吸引用户，拍很多大尺度的剧，很多剧都跟小电影似的。
这是奈飞成功的关键。
国内就不行了，别说尺度大了，价值观模糊不行，主题深刻了不行，污点艺人不行，涉政涉军涉警涉少数民族等等一大批都不行。
很多视频网站在立项时候都过了初审，等自制剧拍好之后，结果二审、三审的时候被毙掉了，又造成了巨额的亏损。
没办法
…。。