花费十几万请电脑公司开发了一个什么征管软件，说什么据此增加了几百万查补税款，自诩地炫耀说是他县局里自主研发的，骗得各级领导团团转，市局还动员组织各地国税局到丰溪取经呢。唉，不重实效，只熟练包装、推介所谓的经验，以文字、图片等材料来落实工作。你比如说吧，国家税务总局筛选的灵山打虚打骗企业近百户，他钱局长那个县居然占到全市十多个县的三分之一还多。钱某还吹嘘他们县局的税收征管质量好，简直是天大的笑话。人生如戏，全靠演技。他钱局长作演员，倒是一枚偶像，呸，我呕吐的对象！。”
秋实横眉立眼，叹息：“我都陪同了好几拨外市国税同仁到丰溪。唉，劳民伤财，瞎折腾，形式主义真是害死人。”
“这就叫不怕群众不满意，就怕领导不注意。”季科长黯然神伤地发牢骚，“小人得志啊。现在一些基层小头目心里只是装着个人的小九九，打着如意的升迁算盘，全然没有群众观念和工作要求，整天围着上级领导转，要荣誉，要先进，望自己脸上贴金，实际那些征管工作几乎不管，全部精力都放在摆花架子、做表面文章上，真是危害事业的害群之马，还居然恬不知耻地宣称是创新、务实。”
集体在背后妄议某个人物，有助于排遣内心的焦虑和愤懑情绪。这些背后议论的话题，姜局长不是听不到一点风声的。但在会场上，大家的措辞还是比较正统、理性的。既看成绩的一面，也剖析不足和存在的问题。
姜局长深谙掌权而不显权是领导者的至高境界。他认真仔细地听这些对于绩效管理的不同看法，不时在本子上记下他们的分析辩论与意见建议。
他息怒停嗔地语调启发大家，“秋实同志，从基层局长到市局担任科长，他所说的意见有普遍性，反应了基层的干部对于绩效管理的现实心声，还是比较接地气的。但是，不搞绩效管理，你们在座各位有什么好办法来考评一个单位和干部的优劣呢？”
姜局长还向与会各位提出一个问题。问道，“如何让猪能上树？”大家都领略过姜局长的冷幽默，便面面相觑不作答，不知姜局长这回葫芦里到底又要卖什么药。
姜局长停顿片刻，象教师熟稔地讲课一般叙述道，给大家四个方案吧，看看你们所在的单位部门，结合绩效管理实际，适合采用哪种办法：
方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。方案三，责任落实：把任务分解，具体每只猪什么时间，
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