、一流之内务管理、一流之言传身教、一流之自律自制。
四、四论学工队伍之管理，采军事化模式，践行“五Q五全”原则，即全过程、全时间、全空间、全要素、全掌握之管理策略。
五、五述吾之职责所在，旨在达成“五心”之境：令领导省心、使企业称心于所育之才、使家长放心、使学生安心向学、使学子专心读书。
今吾辈已略有进益，集团麾下，交通专业院校有二，一曰九华之阳光交通职业学院，再则华东交通工程职业学院。吾等当前重任，乃将阳光教育集团之交通品牌，作为模式输出之典范，广植基地。筹备汇报之际，余特备一册，关乎省外某高校之交通品牌输出方略。
此番整改，伴随余履职五月，昼夜不息。诸君见证，余体重非减五斤而已。今详述消防安全整改之要略如下：首为组织培训演练，次则夜间巡逻，尤重晚十时后之时段。消防数据详尽，已置诸君案头。夜间巡逻，吾亲自带队，科级以上同僚共襄是举，十时、十一时各巡一次。安保处则负责全校夜巡，至少两群联动，学生宿舍管理群与安保微信群，每两小时报平安，余亦在其中，闻处长们频频报安，方得安寝。
次言校卫队，即义务消防员，自十月起，由二十人增至八十人，维护秩序，夜巡校园，协助消防演练。本学期，小型演练三，大型两。再言安保力量之增强，教师增三人，安保增十三人，总计三十一人。于三四线城市，招师保安皆不易，然吾辈竭尽所能，终有所成。
又论消防自我整改，增灭火器二千一百一十六具，三四号楼全备；购应急灯千六百盏，用去千三百，三四号楼五百盏；疏散指示灯八百五十，用七百；声控电源开关二百，尽皆启用。联动系统亦修复如初，报警、通风、排烟、喷淋等系统，皆经全面清理与培训。吾亲察每一角落，深知其况，故提出“五全”之策，全局在握。
高层公寓设楼层值班室，强化人防与机防。吾集团既已港股上市，资金非忧，然设备之外，人更关键。故加强人防，每层设值班室，宿管阿姨与值班员皆吾微信好友，负责日常安全。
整改尚在进行，差距犹存。然吾辈目标，乃于明年五月前，确保校园无重大安全事故，因彼时将迎新学子。吾按博士论文指导，反复推演，确信整改效果优于诸要求。故提出“五心”，首为让领导放心。
至此，正棠略陈梗概。此正是
几多风雨干山路
相约九华话五一