仅得微薄之劳务费，不能成业主，非创业之本意也。创业之旨，在于构建平台，资本增值，项目盈利，非以劳务为唯一收入。创业之极致，乃坐而享其成，非以体力为业。”
问：“何不先令四人习艺，后招新人，使妹与妹夫潜伏其间，监其事？”
答：“彼四人实则二人，因四人不可分离，君犯吾昔日之误。有文化者难解无文化者之差异。四人中有文盲，不能为卧底，亦不能成其事。”
查君兰苼曰：“其能力可培养也。”
皇莆君正棠答：“若可，吾必能将其培养为博士、教授。彼等若有卧底之能，则非称之清洁公司，而称环保高科技矣。君又犯吾昔日之误，以己有文化，轻看难事。更难者，彼等虽无文化，但能劳作，而君尚不能。昔日吾参与其事，兼为业务、管理、培训，彼等为保洁员，共两年有余。后因四人内讧，非项目难行。有吾在，项目正常；无吾，则事难成。故彼时吾舍己业以助之。吾时五人，吾主外，彼等称我为老板。今君做清洁公司，更为艰难，因君仅能代表吾，而缺此四人，既无薪酬，又无社保，且听命行事。当时吾经济尚好，亏损未知于妻，且吾心为还人情，既为利，更为愿。心态决定成败，君欲求利，心态异也。”有诗云：
小丫立志创保洁，不畏艰辛与风雪。
零本经营心自明，商海浮沉皆看彻。
“吾先言结论，仅以家政费用为盈利模式，不可取也。尤其今时，十年前，吾收客六十元，给保洁员十二至十五元，虽赚差价，然家政公司鲜有致富者。唯那些曾在保洁公司做工之保洁员，夫妇二人，通过不断打工于不同公司，以零成本挖掘客户，依赖此等客户，每月尚可小有收入，然公司平台皆难以维持。且君为九零后，从事家政，实非君之习惯。家政公司唯头脑灵活之保洁员可为之，如夫妇皆为保洁员者，方能长久。男子有力擦窗，女子善做家务，揽得数十客户，稍有稳定收入，然仍难以置房购车。公司真正难以经营，若收费高，则主家不满；若收费低，则须请人，即亏本之事。现今人工昂贵，请人每月需数千金。个别保洁公司生存，乃因走捷径，如吾之乡人，在工业园区为管理者，利用职务之便，暗中令乡人注册公司，自营其事，每年盈利数十万，此乃特例也。”
皇莆君教授问曰：“自立公司须赁室以安员工，供其食宿。若以外包为业，则不稳固。汝不养之，彼则不随时待命。故需养一队伍，初时算之，至少需工八名。客来电话，汝需遣人谈判。若仅养一人，则不足矣。然
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