要是在政府游说、政策分析领域有影响力的公司。”刘清明打字道。
屏幕那头沉默了一会儿。
“这可不便宜，刘先生。他们的收费是按小时计算的，而且是欧元。”
“钱不是问题。”刘清明回复得斩钉截铁。
这句话似乎起到了作用。
对方的态度明显热情了一些。
“当然，德国有很多优秀的公司。你需要我帮你引荐吗？我可以提供一份名单，并附上我的个人评价，但这属于有偿服务。”
“很合理。”刘清明答应得很爽快，“我们先把这次的合作谈好，酬劳会让你满意。以后，或许还有更多合作的机会。”
这是一个良好的开端。
对方的父亲是早期的留德生，因为众所周知的原因留在了德国，娶妻生子。
家庭的熏陶，让他对华夏充满了复杂的情感。
既有血脉上的好奇，又有因父亲经历而产生的疏离。
他更倾向于那个给了他优渥生活的岛屿，所以才会为鸿飞公司效力。
刘清明不打算和他探讨任何政治立场。
在商言商。
只要利益一致，就可以成为暂时的盟友。
这次的沟通，暂时只涉及到了宁远省那份关于奉机集团的材料。
刘清明已经将自己修改后的报告正式呈交给了司里。
他的意见十分中肯。
奉机的出发点没有错，想要参与国际竞争，走出去是必经之路。
但他指出，要想在国家层面上突破《瓦森纳协定》的封锁，不能只靠官方层面的硬碰硬谈判。
那效率太低，而且很容易被对方用规则卡住。
应该拿出当年谈判加入WTO的精神来。
对相关的议员、官员、行业协会进行不懈的、专业的游说。
要学会利用西方的规则，在他们的舆论场上发声，争取广泛的同情。
而不是关起门来，自己跟自己讲大道理。
为此，应该允许企业投入一笔“公关费用”。
只要这笔投入，能让最终的采购报价降低，或者能买到原本买不到的技术和设备，那这笔钱就花得值。
这个思路，在当时以官方为主导的对外谈判体系中，具有相当的突破性。
很多规则，与现有的财务制度、外事纪律都是相悖的。
相比之下，私营企业就没有这么多条条框框
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