问。
“设立最低保障线。”云芷似乎早已考虑到这一点，“经严格审核，确无劳动能力者，由府库提供最低生存保障，但数额需严格控制，并公示明细，接受监督，防止滥用。此部分支出，需纳入刚性预算。”
至此，苏源再也找不到任何反驳的理由。云芷的规划，滴水不漏，既考虑了效率，也并未完全抛弃底线人道主义，只是将其控制在一个不影响大局的、可管理的范围内。
一种深深的无力感和一丝释然同时涌上心头。他意识到，在现实面前，尤其是云芷所展现的这种极致理性面前，他那纯粹的、基于情感的“仁心”，确实显得过于理想化和…低效。
“我…明白了。”苏源长长叹了口气，语气中带着无奈，却也有一份清醒后的坚定，“就依先生之言，推行‘以工代赈’之策。减免税赋之事…暂且作罢。”
理念的碰撞，最终以理性的胜利告终。
并非仁心错了，而是在资源极度受限的残酷环境下，效率更高的方案，才能让“仁”辐射到更广的范围、持续更久的时间。
苏源妥协了。他选择了接受云芷那套带着冷硬外壳的、却更具韧性的“大仁”。
云芷微微颔首，并无意外。对她而言，这只是一次必要的数据校正和方案优化过程。说服苏源，与管理好仓库、清丈好田亩一样，都是确保系统高效运行的必要环节。
她拿起炭笔，开始在设计好的“公共工程计划表”上，填上第一个项目：疏浚镇外灌溉渠。
预计用工：五十人。
工期：十天。
报酬：每日管饭，另付粟米X升。
理性的秩序，继续以其固有的、或许缺乏温度却无比高效的方式，向前推进。
而“仁心”的代价，便是必须学会与“效率”共存，甚至为其让路。