四个人都看到了陈云东的严肃，一个个都依次向陈云东立下了军令状。
“还有一个多月就过年了，公司的目标就是，年前，必须保证再有六家店开业，让公司开业的门店数量达到十家。明年一季度，要让公司门店数量达到二十五家。”
“我们的目标就是在东海开三十家店，占领整个市场，我们要做东海市中式早点的第一品牌。你们几个根据这个目标和时间表去做自己的工作计划，谁的环节上出了纰漏影响了进度我就找谁。”陈云东最后下了死命令。
陈云东的管理理念就是，把公司分成五大块，其中财务这一块他自己独自管理，其余的四大块全部交给他们四个人，他只负责管理这四个人，然后由他们四个各自去管理自己负责的那一块。
谁负责的那一块出了问题他就找谁的问责，他只看结果，不问过程和原因。
这是责任，既然给了责任，陈云东也就给了他们绝对的权利，只要是他们各自负责的那一块的事情，陈云东不到非必要，绝不过问，全部由他们负责，他只看最后的结果。
这么分摊下来之后，陈云东就不需要操那么多的心，他只负责公司的发展规划和对外的交际以及这几大块互相之间的衔接。如果不这么分摊的话，陈云东就算是累死也管不了这么多的事。
陈云东再三向他们陈述了他的管理理念，总结起来就两句话，第一句话，谁的事谁负责，不问过程只看结果，不听解释。第二，责任和权力同等，疑人不用，用人不疑。
陈云东每天的工作重心分成两部分，一部分在公司内，处理公司必须他亲自处理的事。另外一部分就是四处交际应酬。
公司越做越大，陈云东越发地明白人脉的重要性，所以他尽最大努力不计成本地发展着自己的人脉，最开始的人脉是由李欣帮忙牵线搭桥的，而后，他通过李欣最开始发展起来的人脉进行发展，慢慢地壮大着自己的人际关系网。
因为公司越做越大，他也算的上是越来越有钱，越来越有地位，很多人脉也就自然而然地慢慢地发展起来，而且越来越广了。
陈云东慢慢地把一些低端的人际关系交由苏振刚去发展和维系，这是因为这些低端的人际关系网关乎公司的日常运营，而苏振刚本身就是负责这一块，加之苏振刚自己本身也擅长交际，这些让苏振刚去做犹如如鱼得水。
陈云东自己主要负责一些高端的关系网构建，这些高端的关系网平时用不到，只在一些关键的时候才会有。
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