“话是这么说，但是我们该做的努力还是要做到。”陈云东说着，“你们都提出了很好的意见，那我也说一下我的思路。”
“首先我们的后厨、操作、卫生还有服务，所有各项都可以保证没有任何问题，所以，本来在店里打包，是不会出现这个情况。但是呢，这一段时间以来，配送平台给我们带来了极大的扩张，所以我们也就盲目的在追求营业额的增长，就导致了配送这个环节很容易被人盯上。”
“而一旦出问题，那后果也很严重。”
“所以接下来，不仅仅是要发展我们自己的配送团队，确保人员的素质和专业，还有就是尽可能的要做到线上和店内都不要偏废，因为线下是我们的老本行，也是我们最拿手、一切都控制的最好的。”
“我的打算是搞线下的活动，实行会员制度，会员在我们这消费可以有积分，到了一定的积分可以换购店内的产品。同时会员卡预存的话存五百送五十，总之就是类似的一些活动。”
陈云东解释着：“因为预存制度的话，主要是吸引对我们有信任度的顾客，有这样的优惠，他们会愿意长期选择我们店。”
“这样的话，就能够把线下的生意重新盘活。”
“然后线上也可以有类似的活动，比如订单金额满减、或者满多少份就送多少份小菜或者汤之类的。这样是为了集中化进行配送，方便我们接下来的配送团队。”
“配送这一块，我的设想是不按单量，一律按照配送的金额或者份数来计算他们的提成，这样的话，他们也能够有更高的收入，也对得起他们的辛苦。”
“这只是我的初步的一个构想，具体的这些细节都要我们一起来讨论，尤其是王静，你是做财务工作的，对于数字和利润这些更了解，所以最后需要你去做一个统筹，给出最合适的数据。”