那就等一等，等条件成熟。这就是用时间换空间。”
李毅飞品味着这句话。
这和他之前的做事风格完全相反。
他习惯雷厉风行，今日事今日毕，有问题马上解决。
“当然，不是说什么事都拖。”王振山补充，“而是要有战略耐心。该急的急，该缓的缓。这个度，得自己把握。”
两人又聊了会儿，才各自回宿舍。
周六上午，李毅飞去图书馆。
借了几本关于边疆治理和国家安全的书，找了个安静角落，慢慢看。
阳光透过窗户照进来，暖洋洋的。
他看得很投入，做了很多笔记。
有些观点很受启发，比如关于“边境安全综合体”的理论，把政治安全、经济安全、文化安全、社会安全、生态安全作为一个整体来考虑。
这比他之前单一的“打击犯罪”思路开阔多了。
中午在图书馆的咖啡厅简单吃了点，下午去参加读书会。
小会议室里已经坐了七八个人，都是班里的同学。
赵建国是主持人，见李毅飞进来，招呼他坐下。
读书会的形式很轻松，大家轮流发言，谈对书中某个观点的理解，或者结合自己工作的体会。
没有标准答案，就是交流。
轮到李毅飞时，他谈了对书中“制度与人事”关系的理解：“钱穆先生说，制度是死的，人事是活的，再好的制度也要靠人来执行。
我觉得反过来说也对——再能干的人，也需要制度的约束和规范。
一个好的治理体系，应该是制度和人的良性互动。”
“怎么良性互动？”有人问。
“制度要给人留出创造空间，不能太僵化。”李毅飞说，“人要在制度框架内创新，不能随意突破。这个平衡点很难找，但必须找。”
讨论很热烈，不知不觉两个小时过去了。
散会时，大家都觉得收获很大。
“这种形式好，以后可以多搞。”周敏说，“咱们班卧虎藏龙，每个人都有丰富的实践经验，交流起来比听课还有收获。”
李毅飞深以为然。
在地方上，他接触的大多是本省干部，思路容易固化。
在这里，天南海北的干部聚在一起，不同的视角，不同的经验，碰撞出很多火花。
晚上，苏舒打来电话：“周末回家吗？”
…。。