可以瞎弄。
不是的。
现在的制作团队主要还在草创理念时期。
有些东西并不需要搞出来个模型，或者心里有着直接的概念什么的。暂时还用不上这些东西。现在的工作是，在奥组委那边发布了任命书后，团队要先提交自己的理念。
在“同一个世界，同一个梦想”的前提下，找到开幕式的贯穿理念。
就像是一场战争的作战指导方针。
也像是剧本的故事主线，或者某个作品的中心思想。
在找到了这种理念承载全部开幕式后，接着从这些理念中开始细化环节，把环节拆分成一个又一个的小团体，又各个创意组来负责，然后给出一个大概的预桉后，提交审核。
就是把一个大概的开幕式流程环节，用说明书、模型，理念相关的东西，整体上报，然后经由奥组委批准，国家认可，最后才开始执行相关工作。
乍一看有些繁琐，但实际上这样的统筹方式才是最科学的。
因为天朝人讲究的就是一个师出有名。
精神层面不会被击垮，那么不管遇到什么困难，都可以让其天堑变通途。
所以，会议上主要讨论的就是一种理念。
理念有很多种，什么博爱、大爱、浪漫、胸怀、现代、未来、环保等等等等。
太多太多了。
团队的人需要的就是抓取自己想要的，合适的，确定下来后，分头弄出来一些理念之下的点子。
比如张一谋提到了时间轴，日晷，许鑫就画出来了那张图。
道理是一样的。
导演需要时间，手下的人提供创意或者执行创意，然后找导演来敲定。
不合适就去改，合适了就由导演收着，然后等做出来一份相对完善的计划书以及粗略的方桉后，交上去，审批通过后才开始细化方桉。
这些乍一听很简单，实际上是很让人头疼的。
如果是一个人，那么或许只需要纠结一会儿就能找到自己主观认可的东西。
但问题是张一谋定的就是团队畅所欲言，集思广益。
鲁迅先生不是说过么，一万个人里就有一万个哈利波特。
每个人对事物的观点不一样，认知不一样，那理念就不一样。
而许鑫在成为“正式员工”后的第一次会议，也见到了这些大牛们的思想碰撞。
该怎么说呢……
百花缭乱？
…。。