江兵还建议公司应该更名，由东方化工公司更名为“东方日化公司”。他认为基于公司未来的发展战略，公司将转型为生产日化用品为主营业务的公司，生产日化用品广告宣传特别重要，将来公司还要生产其他日化用品，因此有必要一开始就要将公司品牌和产品品牌一起宣传推广。这对公司以后推广新产品有利，而公司目前的名称仍然为东方化工公司的话，显然不合适，难以让消费者接受，所以更名为“东方日化公司”更合适一些。
虽然从道理上来讲，我完全接受江兵的观点，但对于公司更名，我还是比较慎重，毕竟我考虑的不仅是广告宣传，还有干部职工的心理感受，虽然我如果要强行推进公司更名不是不可以，但是很多职工对东方化工这一名称有深厚的感情，我也得考虑他们的感受。
权衡之下，我决定采用在东方化工公司下面设立全资子公司东方日化公司负责日化用品经营的办法来解决这一个问题。这样东方化工公司还存在，而采用东方日化公司负责日化用品经营，不仅可以解决江兵提出的广告宣传公司品牌问题，还可以让公司未来重点拓展的日化用品业务从依托主体上更加独立和专业化运营。
经过华江省国资委批准，华江省东方日化有限公司正式成立了，公司是华江省东方化工有限公司的全资子公司，同时作为重点骨干子企业纳入华江省国资委管理。公司注册资本10000万元，负责按照东方化工公司的发展战略拓展日化用品业务。
有了这个平台和载体，对搭建专业团队和提高该团队成员的积极性也有巨大的好处。基于日化用品业务的重要性，我亲自兼任了东方日化公司的董事长，在我的推荐下，祝丽珊任东方日化公司的总经理，之后一年多我又不再兼任东方化工公司的总经理，也由祝丽珊担任总经理。
在东方日化的班子成员中，大部分都是东方化工公司的班子成员兼任。只是在党委副书记、纪委书记和工会负责人的人选上，我不想让林柯来担任，而是推荐张政良来担任，张政良是值得我信任的同志。另外就是我推荐夏树勇来担任主管生产的副总经理，也是时候给他压压担子，帮助他尽快成长了。一方面也可以分担祝丽珊的工作压力，让她把主要精力投入在销售与市场中，毕竟，作为全新进入的行业，与以前的客户和市场截然不同，在销售与市场方面挑战性和压力可想而知。另外我安排任命马晓松为东方日化公司的营销部主持工作的副部长，马晓松工作能力强，尤其思路活跃，创新和灵活性强，本身也对日化用品行业积极
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