于代金券的问题，他俩就吵过无数次——没有用户会喜欢一张有时效限制的代金券，疫情退款那次已经吃过亏了，单周投诉量十几万破了历年新高，董事会的人却依旧死性不改。
张宗谐没再咄咄逼人地让她接受自己的决策，而是一言不发地看着她。
他不说话的时候，一张脸五官匀称且很刻薄，尤其嘴唇紧抿的时候，眉骨又高又冷硬，轮廓分明却很有威慑力，他眼里几乎也很少有情绪流动，永远都是一副不容置疑的态度，定定看了她一会儿说：“你知道ESG评分中G的评分是怎么计算的？”
要说改变，他俩的关系改变大概就是从这个ESG*2的G评分问题开始改变的。
李映桥在品牌部一贯只做自己的事，对宏观上的东西她很少主动去了解，比如企业文化她不关心，对她来说宏观的东西说得再板上钉钉，落到实处也就是到手的工资条。但张宗谐改变了她的看法，当天晚上她回去认真看了关于Convey的企业文化，以及创始人的相关采访。
ESG在旅游行业的评分体系中，直接影响了企业在市场的估值和消费者对企业的信任度。E是环境，现在都提倡低碳旅行和生态链的环境保护，S是社会、用户、乡村扶贫等项目。
彩虹羑里就是张宗谐在S评分上做的一个乡村扶贫项目。而G则是，企业员工多样化。通俗来说，就是女性高管的占比。
国内目前只有一个OTA平台的女性高管占比超越了互联网行业的平均值，可以达到百分之四十五，其余全军覆没。而Convey更低，在他们三十八楼那张决策桌上，也只有两个女人。张宗谐这个人从来不会直白告诉她，你没资格跟我呛。
只会通过其他方式暗示她的人微言轻：如果你想推翻我的决策，那你上桌说话。
上就上。有了明确的目标后，她是个会拼尽全力的人。那两年她过年都没怎么回丰潭，回来也只匆匆待个一两天就回北京了，张宗谐更是，他从来不回丰潭，永远都是留在北京一个人过，偶尔飞国外和女友过。
不得不说，在张宗谐持续的精神施压下，李映桥倒是越来越有韧性，好几次Convey爆出的舆情危机，永远是她带着团队不吃不喝地开会、分析舆情的模型结构，准确率高达百分之九十五，反应机制永远是OTA平台里最快的，时间远远低于行业内的响应机制平均值。
张宗谐器重她，人之常情。李映桥那两年升得确实快，相处越久，越了解张宗谐之后，李映桥对他也彻底卸下心
…。。