体验一下好莱坞独立制片环节的运作，同时也检验一种更极致化的类型片创作模式。”
制作副总裁卢卡此时插话，他翻看着《电锯惊魂》那些充满巧思甚至有些残忍的机关设定图，眼中闪烁着兴趣的光芒：“王，这个项目的概念确实很独特，充满了……嗯，一种冰冷的智慧和令人不安的张力。
这种密闭空间的心理惊悚，如果处理得好，很容易形成话题。成本控制在200万？这在好莱坞几乎算是‘微成本’了。”
“是的，迈克尔。”王盛点头，“我们将启用有潜力但价格不高的新人导演和演员，场景极其有限，拍摄周期会压缩到最短。核心在于剧本的巧思和氛围的营造，而非依赖特效或明星。”
发行主管里德尔则更关注市场层面：“这类R级恐怖片有固定的受众群体，DVD和录像带市场通常表现稳定。如果影片质量过硬，或许能在万圣节档期或者作为平常周末的‘补缺’影片，获得不错的院线回报。但坦白说，王，我们对其票房预期不会太高。”
布朗综合了同事的意见，再次看向王盛，脸上带着商业式的笑容：“王，我们理解你将这个项目作为个人导演生涯的试水和热身。新线很乐意与你进行各种形式的合作。
对于这个《SAW》项目，我们看到了它的独特性和潜在的类型片价值。不过，鉴于其低成本和高风险（尽管金额不大）的特性，以及它更偏向于你个人的一次创作实验……”
他稍作停顿，与卢卡和里德尔眼神交流后，继续说道：“新线影业此次不打算进行股权投资。我们建议的合作模式是：由盛影传媒全权负责该项目所需的所有投资与制作，影片的完整版权归盛影传媒所有。
新线影业则凭借我们的全球发行网络，负责这部电影在全球范围内的院线发行、后续的DVD/录像带发行、电视版权销售等一切发行事宜。
我们将收取一个行业惯例的发行代理费，并优先抵扣掉我们垫付的发行宣传费用。剩余的收入，在扣除发行代理费和宣传费用后，全部返还给盛影传媒。”
这套模式，对于新线而言，几乎是无风险买卖。他们无需投入制作资金，仅凭发行渠道就能分一杯羹。
如果电影大卖，他们坐收发行利润；如果票房惨淡，他们损失的也主要是人力成本和部分P&A费用（这部分通常也能从收入中优先收回），风险极低。
而对于王盛和盛影传媒，虽然承担了全部制作成本，但也牢牢掌握了项目最核心的资产——版权
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