手头上有几份剧本等着开拍，奈飞影视慢慢走上了正轨。
苏瑞不仅有新剧可看，还真正打入了好莱坞影视圈，玩着玩着就把钱给挣到手了。
过去二十多年间的总收益，加起来还没最近半年挣得多。
等下次福布斯富豪榜更新，排名将会大幅上涨，进入前100名应该没什么问题。
日子过得相当滋润。
奈飞娱乐的付费会员数量，在前两天成功突破400万大关，本来苏瑞还以为要积累一年左右，才能发展到这种规模。
事实证明，网民们对网络电视的接受程度，远比想象中要高。
特别是一些喜欢玩Youtube的年轻人，觉得它比传统电视方便多了，随时可以播放想看的节目，也随时可以暂停。
假如选择价格稍微贵一点的，无广告版本的超级会员，甚至省去了被电视广告打扰的烦恼。
就目前来看。
除了奈飞娱乐片库里的资源太少，偶尔因为网速问题，会出现轻微卡顿之外，其他方面并没有太大的毛病。
苏瑞却觉得还不够。
他对公司未来的自制剧极有信心，关心的重点只剩下如何抢占市场，让奈飞娱乐迅速普及开来。
出于提高看剧的舒适度考虑，他觉得有必要参考乐视的模式，提前尝试研发一款配套的智能液晶电视机出来，另外还有电视盒子，这对提升市场占有率很有帮助。
前世的乐视公司。
致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这套体系野心勃勃，前景其实是有的，要不然投资人们哪会上当。
可惜步子跨得太大，只知道画饼，却没有实际收益去支撑，自然而然就走向了衰亡。
而在苏瑞看来，这套模式十分适合奈飞娱乐公司。
欧美各国居民们的收入相对较高，在产权保护方面做得又比较好，只要奈飞娱乐的核心业务别出问题，源源不断贡献大量收益，配套尝试做些“终端+应用”的产品，有机会进入良性循环状态。
到时用贩卖终端赚到的利润，继续制作更多好剧，大量好剧又能带动付费会员数量的增加，接着去研发新款终端产品，吸引更多付费会员。
传统电视机厂商，只能做一锤子买卖，进军智能终端领域，却能继续赚广告以及会员的钱。
更关键的地方在于，还可以借此给投资者们画饼。
这又能让奈飞娱乐的估
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