互联网公司初创的时候都是草台班子，也没有什么管理可言，都是凑合着过。
毕竟这些公司有今天没明天，没准什么时候就倒闭了，活下来才是第一要务，什么流程什么管理都先放在后头。
然后随着公司规模业务不断扩张，很多顽疾和毛病就这么保留下来，公司在发展的时候矛盾都掩盖了起来。
等公司平稳了之后，很多问题就暴露出来了，但是有些问题却已经没法改了。
其实很多互联网公司中高层里充斥着混子，只是被互联网大厂的品牌和高大上的头衔给掩盖住了，平时还能对付，出了意外情况就把底裤暴露出来了。
比如很多奇葩的KPI考核，沙雕一样的产品功能，脑洞奇葩的营销思路，和五毒俱全的团建文化。
秦少言觉得要想发展起来，必须要有一个强有力的正规化的团队。
得好好搞搞整风了。
(本章完)