Top还在柏林征战。
百丽总部却在进行下一步的战略。
可能在外人看来，Top为Penicillin开的那份比韩援还要宽松的合同条件，纯是过来搅局。
但百丽的目标不是电竞。
毕竟LPL能盈利的就那么几家，盘子太小了。
所以，除了拥抱年轻市场，百丽集团更多的是在为明年的上市做准备。
跟雏鹰农牧不一样的是，养猪大户的电竞化是带货肉松饼，打通上下游，借此还进过央视专访（别笑，只不过对外叫做电商新模式，拥抱互联网+）。
“…对比上个月，份额增加了2.3％。”
“确定是粉丝经济吗？”
“反正网上很热闹。”
会议室里。
张磊作为资方代言人，淡定的拿起第二季度的营收报表，视线滑向渠道改革所产生的支出和粉丝经济带来的收益。
底下。
众高管心里都明白上面打的什么主意。
毕竟总部分拆滔搏体育上市，为的就是填百丽的坑。
作为曾经的鞋王，百丽遇到了跟贵人鸟差不多的困境，那就是随着电商浪潮的到来，大量的线下门店反而成了累赘。
据2017年公开报表显示，百丽时尚巅峰期有超过2.9万名雇员，其中1.9万名为零售人员。
总员工成本分别为48.53亿元、45.28亿元及31.64亿元，占同期收入的比例为20.6%、23.6%及19.6%。
虽然毛利水平能达到65%左右，但净利率分别仅有11.6%、6.5%及12.8%。
在市值挺进一千五百亿港元的高光过后。
众多品牌轻装上阵（电商业务），在成本控制和毛利率这块完爆百丽。
于是短短两年，百丽净利润腰斩，平均每日关闭2家门店。
另外。
百丽不是没有意识到危机。早在2008年，百丽就成立了淘秀网和优购网上鞋城。
只是由于线下体量庞大，为了门店和店长们的利益，线上价格不能比线下低太多。到最后，电商业务纯粹成了清库存的打折平台。销售占比不高于4%。
2017年7月。
在股价“跌跌不休”的情况下，百丽选择私有化退市。停牌前，报价5.27港元/股，市值444亿港元。
其中，高瓴资本和鼎晖
…。。