人的真实感受。”
周新选择把话抛给比尔：“比尔你呢？”
比尔想了想然后说：“我的建议还是需要乘早，当你有看好的方向时，需要判断这个领域处于初期还是已经成熟了。
十年前做网络论坛，很好的选择，因为当时没有多少网络论坛，但是到了今天再去做，你很难和非常成熟的网络论坛争夺用户。
在五年前去做门户网站同样很好，在今天再去做门户网站，MSN、雅虎、AOL等，这些都是你几乎无法战胜的竞争对手。
这里的无法战胜不是说你做不到比这些门户网站更优秀的产品出来，而是指，用户已经养成了使用习惯，投资人不会给这种项目投钱。
就好比现在有谁说想做知识问答社区，无论是华尔街还是硅谷，没有人会投资门户网站。
在quora刚出来的半年，整个硅谷大大小小的知识问答社区少说也有二十家，快一年时间过去了，现在知识问答社区只有quora活下来了，雅虎问答背靠雅虎还在苦苦支撑。
这个领域已经非常成熟了，在这个时间点再想去进入，用华国话说是事倍功半。”
比尔是华国通，来过华国非常多次，事倍功半甚至是直接用蹩脚汉语说出来的。
他继续说：“当然如果你能够有所创新，那最好了。创新意味着短时间内你没有对手，你会有一定的先发优势。
尽可能在先发优势期间积累用户的忠诚度。”
和杨致远相比，比尔盖茨说的就属于老生常谈的话题，他每次来华国必谈的话题就是创新。
没有等周新把话交给杰拉德，他自己就开始说起来：“和其他三位不同，我虽然也是互联网从业者，但是我是一名职业经理人，而不是创业者。
因此我也站在职业经理人的角度，讲讲我的感受，那就是要善于运用资本的力量，来助力企业的成长。
时代华纳收购quora是最好的案例，时代华纳在收购quora之前，市值仅有两百亿美元，在收购quora之后，市值来到了1500亿美元。
无论是企业认可度，还是筹集资金的能力，又或者是企业的运营能力都有质的飞跃。
在收购quora之前，时代华纳的企业运营找不到增长点。
找不到增长点是一件很恐怖的事情，你手上有人、有钱、有资源，但是找不到投入的方向。收购quora之后，quora是一个非常成功的公司，但是因为成
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