其他手机厂商都被大米带偏了，一心想着在互联网上发展，只有蓝绿大厂默默耕耘线下，把如海的授权店开到县城和乡镇，硬生生杀出一条血路。
等互联网市场饱和，其他厂商再把目光瞄准线下的小地方，早被蓝绿大厂给全面抢占了。
另外一大巨头华维是什么时候才做县城的呢？
2016年！
每个县城都布局完，又是几年之后的事了。
这样的市场拓展速度，拿什么和人家蓝绿大厂竞争？
不过，苏泽林做城乡市场又比蓝绿大厂要早了几年，先机占尽，所以过得几年，就算受到互联网的冲击，他也半点无惧。
蓝绿大厂的策略能成功，自己同样能成功，而且只会更成功！
翻开那份千县计划看了下，严秋雯就对苏泽林的想法略有了解。
县城的直营店或加盟店不需要太多，刚开始一到两家就可以了，规格也可以比地市的门店要保守一些，毕竟小地方，消费能力有限，不过必须开在人流量最高的地方。
新世纪走的是前世蓝绿大厂的路，但做的是精品，确保每家门店的产品齐全，服务一流，所以策略上会有所差别。
就像水果的直营店，甚至全国也就那么几家而已，在北上广深等一级城市才会考虑开设。
随着国内经济的发展和老百姓消费能力的提高，县城门店可以逐渐增加。
严秋雯翻看了会文件，便不住点头。
苏泽林做的方案，如果换成别人来看，几乎无可挑剔。
大局观强，前瞻性远，还有各种销售手段信手拈来，而且还特“细”。
何谓“细”呢？
就拿新世纪上年冲击全国市场来说吧，换成其他公司的运营，很可能会做出一个通用方案，然后发给各省市的市场负责人，说你们都按照这个东西来执行吧。
但苏泽林就不一样，他会先做出一个通用方案，然后根据不同的省份地区会略作整改，比如经济落后的省份和经济发达的省份，销售手段和推广策略会有所不同，还有诸如一些少数民族地区，又得另作调整。
在方案确定之前，他还会鼓励区域负责人提出补充意见，毕竟区域负责人比自己更了解那个地方的情况和消费者心理。
如果苏泽林觉得有道理的建议，他就会采纳并且奖励区域负责人。
如此一来，区域负责人会更有认同感和参与感，而不是觉得自己像机器般
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