借着原来高格的影响力，把新人迈高给带起来。迈高希望得到低端品牌的好处，又不希望低端品牌在高处发生作用, 结果, 恰恰相反。
初来乍到的迈高想在市场上存活，还想活得好一点, 它就说其实我是高格，说我的东西和高格的东西就是同一条流水线做出来的，就像澳门回归时那首歌唱的：“你可知Macau，不是我真姓。我离开你太久了，母亲！但是他们掳去的是我的肉体，你依然保管我内心的灵魂。”几百名销售员在市场上宣传迈高吻合器的灵魂是属于高格的，只是高格为了给价格找个台阶下，在肉体上搞了一点儿差异化，而本质上，我就是低逼格的高格，所以大家就这么一用……我去，这也是高格？一时之间，反而把高格的口碑和逼格在市场上给拉低了。
后来，迈高失败到了这种程度，就是复行科技研发部的样品柜里放了一些迈高的吻合器，就专门用来当反面案例来教育复行的研发工程师，告诉他们，什么样的产品是差的产品。
复行科技最惨的时候，母司曾经以为，方自归的战略，也就是先打欧洲市场再打中国市场的战略，差不多是最顶级的自杀线路。
中午吃饭的时候，一个颇有真知灼见的同行就对母司说：“哪怕你做一个差异化的低端品牌，但集团下面不是只有你一家公司，这个低端品牌还是要有一定调性，这个调性跟高端品牌还是要吻合。如果这个调性完全不吻合，那你就完全独立，完全不要关联，那对高端品牌没有损害。只要有关联，一定拉低高端品牌的调性，像高格和迈高两个品牌不清不楚地搅在一起，不可能搞得好，你说是不是？”
母司当时不断点头称快，“是是是。”
第二条有关高格的新闻也让母司觉得非常有趣，就是高格一个事业部的中国区总经理被警方抓走了，因为他涉嫌参与了有组织地对医生进行商业贿赂。
行业里，确实有很多人抢订单用这种思路：能用红包解决的问题绝不用感情来解决，想不到高格这位总经理也很受启发，竟然也采取这种思路在国内做起生意来了。母司印象里，美国公司是非常遵纪守法的，因为违法成本非常高，当年在德弗勒上班的时候都被培训过，真没想到高格的总经理路数可以这么野。而复行科技是能用红包解决的问题也要用技术来解决，明显比高格的逼格还要高一些。
而在行业协会的晚宴上，母司又听说了高格的另一个骚操作，不禁眼前一亮。
高格这波骚操作，针对的是做骨科的本土品牌健惠。健惠的创
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