却摇了摇头，“不是我要赌命，而是舆论把我推到了那个位置上，我只能赌命。”
随后他耸了耸肩膀，“这次，赌输了，就这么简单。”
说罢，他双手合十，两根食指在鼻子上婆娑了着，“小卿，‘民族产业振兴’这样的话题，在过去，在现在，在将来，都会是隔三岔五就会炒炒的。
它可以作为一件包装的外衣，谋求公众认同和衙门支持的口号。
但是，如果作为一家大企业发展的根本纲领，那么稍有不慎就很可能作茧自缚，走上歧途。
所以，你一定要慎重，不要被光环冲昏了头脑。”
卿云尴尬的笑了笑，石玉柱也笑着给了他一个白眼，“算了，你自己悟吧。”
“石叔，当时你为什么不贷款呢？我注意到，巨兽集团从发展到倒下，你没找银行贷过一分钱。”卿云还是问出了这个困惑已久的问题。
当年一种甚嚣尘上的说法，是石玉柱缺乏现代化管理的思维，缺乏必要的财务知识。
但是这种说法本身便站不住脚。
不同于那些没有文化而一夜暴富的乡镇企业家，石玉柱是全国第一个明确提出‘管理也是生产力’的企业家。
巨兽集团也是全国真正意义上第一家现代企业，并形成了一种独特的管理机制。
卿云的便宜老丈人秦天川，也是在看到巨兽集团的模式后，才发动的现代化企业改造。
甚至，从很早开始，巨兽就是一家很有危机意识的企业。
就在领导92年视察巨兽集团的两个月后，石玉柱便在全体员工大会上拉响了危机的警钟。
事后员工的回忆录上也明确的写到，石玉柱当时毫不留情直截了当的分析了当时巨兽集团五大隐患：
创业激情基本消失、出现大企业病、管理水平低下、产品产业单一、科技研发不够。
这样可以说是高瞻远瞩的人，怎么可能会犯下这种错误。
巨兽集团营销最辉煌的时期，每月市场回款达到了5000万，甚至后期突破7000万，开始向着亿元大关冲刺。
以如此高的现金流入，他完全可以申请流动资金贷款来投入到巨兽大厦的建设上，而后用在建工程分段抵押贷款。
如此操作下，巨兽大厦的建成虽然困难，但也不会说拖垮整个巨兽集团。
面对卿云的问题，石玉柱苦笑了好一会儿，“你是想批评我的‘零负债理论’？”
卿云
…。。