丰益国际实际上已经在生产链条拓展方面超过了adm。
因为原材料的关系，丰益国际与益海嘉里的利润率为2.2％上下，这简单的小数点后面变动一下，利润就是以亿为单位的变动。
而中粮集团的这个数字两年前只有0.9％，这两年引入了de系统实行信息化管理之后提升到了1.3％，但这之中还有很大的潜能没有被发掘出来，我希望大家能对其中的问题进行深思。
中粮为什么就不能超越adm呢？”
听了陈意的话之后所有人都久久不语，陈意这话其实说的已经很清楚了，就差没指着一群人的鼻子直说你们效率太低了。
两年前，几乎所有国企都上马了de综合管理系统，不过这一点并不不重要，重要的是对这些国企的de系统后台进行监管的事羲，这么做的原因是尽最大可能的做到权责分明，提高运营效率。
对于中粮集团这种国家队的扛把子转型这么慢其实他也能理解，毕竟这么庞大臃肿的一个体系要进行改革就得考虑很多问题，一个不好就会搞出震惊全国的大新闻。
虽然到现在已经显现出了一系列的效果，利润率同比增长了近一半，去年营收相比前年增加了四成，但他认为还是有很大的潜力没有发挥出来。
不过，国企嘛，赚钱虽然占一定的考虑因素，但也不能全部都为了赚钱，没有丰益国际这种私企灵活那是肯定的。
郭丰把adm那套把产业链从单一原材料极尽延伸，尽可能的利用原材料各个部位创造附加值学的几乎青出于蓝而胜于蓝，要不是adm掌握了原材料成本低自身路子野的优势，说不定在农副产品净利润率方面还真会被这个学生给超越了。
这时有位中粮的大佬叹了一口气说道：“可是我们的技术不落后人家太多了啊，真的。。。可能吗？”
这句话说完之后，陈意居然发现在场的大多数人居然都露出了赞同的表情。
他终于意识到现在最大的问题出在哪里了。
心态，大家的心态还没调整过来。
这一句“可能吗？”所代表的不仅是对adm的高山仰止，而且还是对于华国技术的不自信。
现在上位的基本上都是五零后六零后，中坚力量是七零后，新一代的八零后九零后都还没成年，对比前世相关换算的话，只要提前个十年就行了，现在这个世界的70后大致对应的就是他前世的八零后。
还记得他前世二一世纪的第一个十年之中，
…。。