眼看着还有半个多月就是农历春节，今年的公司年会时间还没定下来，明显有点晚了。
陈文浩越发觉得，既然自己不打算成为一名工作狂，那就很有必要为越来越庞大的集团，找个职业经理人打理日常管理事务。他的精力应该重点投放在技术领域，毕竟满脑子的黑科技储备技术不转化太可惜了一点。
现在公司的中高层干部中，做事认真尽责的很多，在各自负责的业务内能力强的也很多，不过要独立挑起全面管理工作的人选，陈文浩还没发现。不过目前他还能应对，这件事情不算很急，先计划着，慢慢来。
一般来说，公司年会高峰期有两段：一个是公历年的年底12月份，另一个则是春节假期前一个月到半个月的时间段。从企业管理的角度分析，举行年会时间有讲究，办太早，容易让员工过早放松心态，工作效率降低。办太晚，有些员工可能提前请假回家，缺席严重，达不到年会的目的。
这都是陈文浩以前做中层管理时的经验心得，不过现在似乎没了用武之地，以他如今的角色定位，这种细节的事务不需要他来操心，早在行政部门那一关就都完成了。他需要做的只剩下对年会方案和预算说yes或no，再怎么放权，这种上百万的开支还是要他审核的。
这场年会之所以拖延，恰恰在于某项要求超出了行政部门的权限。原因在于公司内部搞了一次问卷调查，征求员工对年会的建议，竟有超过四成的员工希望能在江海的旗舰店举行年会。
这一年来，由于产品的不可替代性和知名度的口碑相传，加上公司的研发力量雏初步成型，在吸收外星黑科技的过程中，也有些挺炫目的小发明问世，只要合适的都被一股脑地用到了旗舰店内部，导致店内有不少足以刷新认知的技术展示。
所以，江海的这家旗舰店不仅日销售额稳定在千万元以上，还彻底落实了城市新地标的名头，在不少的旅游攻略中更是被推荐为“江海必游景点”，推荐语是：“在这可以提前体验将来的科技生活。”旗舰店每天只有实施限流，才能保证正常运作。
行政部纠结了，要在旗舰店开年会，算上搭建和布置时间，至少要停业半天，这损失算谁的？可是那么多员工的意见又不能无视。
于是，最终还是要陈文浩拍板。
“也别半天了，就停一天，好好布置下，要把年会办好。”陈文浩听完方雨欣的汇报，毫不迟疑地表示，“我再派几名工程师配合你，旗舰店那边的很多装置都可以利用起来。”
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