业禁止将该技术授权给任何第三方，终端产品将采取统一定价区间（基准价上下浮动10%），基准价以同等体积和重量的普通锂电池价格的三倍计算，每年年底联盟共同商定次年售价。
此外，还有更细致的条款要求，在三年内，获得授权的企业接受海外企业或海外投资机构的注资不得超过股本的5%等等。
陈文浩并不担心在座的企业会不参加，相比新型电池可能带来的利润：想想以亿为数量单位的存量笔记本电脑、手机、数码相机……只要价格不太离谱，谁不想换块可以使用时间长达十倍的新型电池；更别说每年新生产的那么多数码产品，相比锂电池在这些数码产品中所占的成本比例，就算贵上三倍对总价的影响也不算激烈；还有正在蓬勃发展的动力电池市场，去年的增长速度超过了35%，如果换成新型电池，这个数字翻一倍？可能还是保守估计。
而代价是什么，首当其冲的是2亿元左右的授权金，能出现在会场的企业，去年销售额最低的都在二十亿元以上，以国内锂电池行业这几年较高的毛利率（40%）计算，掏出这点钱完全不成问题。不过要换成等值的股票，有些企业可能会比较喜欢，不用动用宝贵的现金流，有些企业会抵触，但是抵触的力度在可期的利益面前，都不是问题。
然后还需要付出两年内锂电池销售额的3%—5%。以国内锂电池业务销售额第一的比亚迪为例，以它的规模，采用的肯定是3%这一档，前一年它的锂电池销售额在75亿元左右，3%就是2.25亿元，看上去很多，可是和新型电池能多带来的利润相比，只是一个零头罢了。
而从企业经营者的思维来考虑，最关键最重要的一点就是，一旦加入了这次的产业联盟，就意味着天然地成为了国内电池行业的第一阵营。至少三年内，联盟外再没有任何企业，包括现在市场领先的日韩电池企业，有能力对这种领先地位形成冲击，除非他们能够发明出比这种新型电池更先进的产品。而在他们的眼里，这种可能性近乎没有。在座的所有企业都在第一时间弄到了新型电池的样品，可是研发团队至今没有任何进展。
在不长的讨论之后，在座的企业代表都表达了要参与的倾向。不过虽然每家企业的领队都是有一定决策权的高管，但是公司重大决策都要通过董事会流程，在企业的强烈要求下，这边的会议暂停了半天，以供他们召开紧急董事会。
不出意料，第二天，在场的六家锂电池企业不约而同地选择了加入产业联盟。接下来的时间，各家企
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