交代好魏兰兰接下来要做的任务，江勤也趁着大家都在，跟临川商帮目前的战略合作品牌开了个会。
第一二三轮营销，喜汉河清的发展路径是跟随知乎，利用大学渠道培养市场，继而下沉，
但这一次，江老板忽然修改了营销路径，要他们率先布局二三线城市，再加上第四轮和第五轮的合作名单上百分之八十都是外地企业，这样的差异难免会起一些猜忌。
是不是排外啊，是不是区别对待啊？
做全国化市场的套路一向都是先在一线城市打出响亮的名头不是吗？
前三轮的战略营销进行的那么好，各大品牌现在都开始全国开花，这样一个成熟且稳定的路径，为什么不继续沿用？
尤其是一线城市的市场被团购生意炒的那么火热，布局一线纯赚啊，掉头二三线就让人有点想不明白了不是吗？
“你觉得呢？”
“我有点犹豫。”
“之前来的时候可不是这么说的啊。”
“而且前期是拿不到融资资格的……”
“怎么有点小白鼠的感觉呢？”
相关的窃窃私语有很多，但江勤并没有在会议上特地解释。
这些外地企业其实在二三线城市都有布局，甚至很多都是二三线城市出来的，和临川的品牌有着差不多的发展经历。
从这里开始布局，一方面可以减少成本，另一方面也比较好做事。
因为做生意本来讲的就是人脉，你介绍给我城市资源，我介绍给你供货渠道，大家拧在一起，其实推进起来要比一线城市更快。
另外，为什么布局二三线城市，跟后期拼团的战略计划相关，这个没办法提前透露。
最重要的一点，临川的本土品牌是跟着江勤一步步做上来的，但外地的这些品牌不是，所以大家相互之间的信任感和凝聚力不强。
虽然有战略合同的约束，但江勤也不希望自己亲手养大的品牌和自己不是一条心。
那么剩下的就是一个信任问题了。
是否愿意选择新的发展路径？
这其实也算是一种对合作对象的初筛吧。
当天，五家企业因为觉得江勤的发展规划与自己发展路径不吻合，于是主动退出了战略合作计划。
而剩下的合作品牌则开始在魏兰兰的指导下，在喜汉河清所经营的各城市商圈外围着手布局。
“大势已成，大势已成啊！”
…。。