的思路,只不过执行方式有些相似的地方。我们新科公司在管理工厂的时候,就推行过一种叫做成本倒推的制度。方法是这样的,我们首先确定一个有竞争力的价格,然后推算出这个价格要求产品的成本是多少。根据这个成本,我们再决定如何投入资本进行生产。我们所有的措施和方法,都是为了达成这样一个明确的目的。简单来说,我们制定一个顶层的目标,然后逐层进行细化。在这个过程中,每个层级的任务和实现的方式都是明晰的。而分片包干,其实并没有一个明确的总体目标和明确的实现方式,所以不得不下放自主权,让下边自己制定目标,然后自行选择实现的路线,这样会带来风险和不确定性的。”
“自顶向下的管理,是建立在对整个下层信息的充分了解,和对执行过程的分析预测,乃至建模仿真的基础上的。这就好比当年解放战争,为什么我军能很好的组织战役,就是建立在可靠的指挥系统和对基层信息的有效掌握基础上的。这本身也是一种自顶向下完成设计和执行的一个样本。至于说国民党反动派这种,当然也就没可能达到这一点,只能打到哪儿算哪儿。”
“其实我们新科这样组织生产,也是在向老传统学习的。”
胡文海说话的语速尽量放慢,因为他说的每一个字,朱寒亭都会一丝不苟的记录在他的笔记本上。
停了他的解释,朱寒亭甚至神情若有所思的想了想说道:“没想到当年闹革命还有这么多说法啊。这么说,它对帮助企业生产的作用这么大啊?”
胡文海点点头:“确实有这个可能,不过管理方式对员工素质和物质基础都是有要求的,基于过程的管理对管理水平要求不高。但要搞成本倒推,一个企业起码要能对所有的生产流程都完全掌握。再比如说,伊拉克的七十亿项目。首先有了七十亿这个项目具体明确的要求,然后再去解决这个项目涉及到的问题。还有新科公司现在在搞管理体系改革,集团下属会增设各种事业部,这些事业部就是为了某些大型项目推进成立的,其指导思想也可以理解为面相对象的方法。但问题是,这样的事业部需要能够统筹几个分公司和子公司的力量,这对现在的国企来说……”
胡文海话没说完,不过朱寒亭却不由点了点头。国内国企系统间的壁垒之森严,是非常难以打破的。就说普桑国产化项目,副国级的项目又如何?农机系统明明有能用的技术,就因为系统不同,只能从国外再引进一次。而国企总公司和分公司的关系就更是复杂,中船总公司名义上能管到所有的造船厂,但它
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