周不器这么坦诚，人家自然也不会小气。
在企业管理里，本来就是相互学习、相互请教，共同成长、共同进步。
李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。
第一，提高预防意识。
在服务外包过程中，企业自身需要加强对机密信息的管理，提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证：采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。
甚至可以监测控制异常安全状态：使用安全工具和安全信息和事件管理系统，实时监测控制内网异常安全状态，这有助于及早发现潜在的入侵行为，并进行及时响应和处置。
第二，减少核心业务的外包。
在决定IT外包之前，企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。
选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。
第三，共同签署保密协议。
制定IT外包合同，必须签订保密协议，制定知识产权的有关规定，明确IT外包公司信息披露的法律后果。
第四，确定外包公司的权限。
在IT外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。
禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。
第五，做好对正式员工的培训。
让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。
周不器听过了他的分析。
感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。
使用外包，对公司来说有种种好处。
可是，外包的坏处怎么办？
用区别对待去限制他们！
从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上来说，很多没有上进心的外包员工，也是喜欢的。
大部分人的工作，其实就是为了赚钱，可以轻松、舒服的赚到钱。
怎么才能轻松、舒服？
那就是一直在“舒适区”里工作。
让他们一直做重复性的、他们擅长的工作，这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的，需要扛业绩的，需要承担巨大精神压力的，甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目
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