润率至少会下降30%。”
周不器笑着说：“最重要的还是要保住韩国市场。想把别人口袋里的钱放进自己的腰包里，总不会太顺心如意。”
周绍宁沉声道：“就怕现代那边有了别的什么想法。”
“嗯？”
“我们只负责制造手机，韩国的所有销售渠道，都属于现代。现在贴牌手机做得这么好，而手机制造的门槛又这么低，现代的手机业务又曾经那么强大……就怕他们以为自己又行了。”
“不会吧？”
周不器不信郑家的人会那么愚蠢，手机制造是不太难，可是想制造出一款优秀的能够获得市场认可的手机，其实并不容易。
尤其对家大业大关系户众多的现代来说。
连采购个闪存，都要指定去购买关系户海力士的闪存。
这就不可能制造出好手机！
不是海力士不行，而是这种思路不行。
类似的现象，国内IT行业都重复过太多次了。
拿着最好的政策最多的资源，就是造不出能够获得市场认可的好产品。
比如电脑，电脑组装根本没啥技术含量，蓝领的性质远高于科技的性质。可为啥早些年那些实力强大的公司做不成？反倒让联想后来居上的做起来了？
比如方正，这当年号称是国内第一大科技公司，实力雄厚，可方正没多久就被市场淘汰了，很大的一个因素就是缺乏良好的供应链管理。
最好的电脑，一定是最好的零配件组装起来的，可是很多公司拿着自家生产的零配件过来，这怎么拒绝？这谁能拒绝？
最后就只能是生产出来一堆根本没有任何竞争力的产品，有再好的资源再多的资金也没用。
联想则没有。
柳老总就没吃那一套，谁的也不听，把联想当成民企那样搞，只看市场，为联想搭建起了一个国际化的供应链体系。
只买最好的最合适的，其他的因素全不考虑。虽然得罪了很多人，但切切实实把企业给做起来了。
手机产业也差不多。
周不器刚创业的时候，做校内团购，就促销过大量“熊猫手机”，“科健手机”，也都是这样的产物，哪怕背景强大，消费不认账就根本没戏。
很快民企上来了，波导、金利、夏新等手机收割了市场，早期的国有手机厂商就基本都完蛋了。再然后……就是山寨机、智能机的时代了。
供应链的管理，说是很简
…。。