司不一样，是不同的模式。”
拉里·佩奇点了点头，“互联网是创新行业。”
周不器道：“互联网是智力密集型行业。”
“嗯。”
“互联网行业鼓励每个人突破自我，所以需要的是协同而非管理。这种业态本身就是追求平权、去中心化，什么事都要商量、博弈、妥协才行。”
“没错。”
拉里·佩奇深以为然。
谷歌尤其是这种公司。
很多传统行业，上下级的区分非常明显。一般都是上级做决策，下层都是不用动脑子的行尸走肉，根据上级要求去做就行了。
就是妥妥的僵尸员工。
互联网巨头都是从世界顶级名校中招聘最优秀的人，哪能让这些人当僵尸？这就要求是去中心化的形式，要给他们很大的职权空间来讨论、商量，甚至拒不从命、我行我素，连顶撞老板都无所谓。
这就必然会造成极大的内耗和阻力。
所以，人越多，内部的管理难度就会指数级上涨，到了2万人这个槛就会很大的麻烦。
紫微星虽然员工数没到2万人，可是周不器依靠着出身联想的贺阳和易贝出身的许亮杰，靠着他们曾经管理几万、十几万员工的经验，早就在组织结构上进行了调整，早有准备了。
总不能像谷歌那样，遇到麻烦了才想着去解决，那就必然会遇到内忧外患的重重压力。
拉里·佩奇道：“一个是内耗，一个是阻力。”
周不器道：“解决内耗的问题，紫微星采用的办法是中台化的形态；解决阻力的问题，紫微星采用的办法是BU化的形态。”
BU化就是事业群/事业部的结构。
紫微星在国内现在有新媒体事业群、微信事业群，云计算事业群，微点事业群和中台事业部这几大业务板块，来解决不同业务之间的协作困境。
这就说到了重点，拉里·佩奇笑着说：“对，中台化，这是一个天才般的构想，能具体说说吗？跟你学习。”
(本章完)