原创性的思路，来带领紫微星发展。有的思路成功了，有的思路失败了。
可只要成功了，往往就能成为紫微星的核心竞争力。
比如校内网的产品定位和校内团购的运营思路，比如朋友网和今日头图的个性化推荐，包括移动端的产品微信，以及对云计算的规划。
周大老板不是科班出身，甚至连大学都没怎么读，不懂技术不懂商业理论，很多时候就只是有一个不完善的、不健全的模棱两可的商业思路。
这也正常，语言本来就是人类沟通中匮乏、低效、歧义很多的表达方式。
对聪明的人来说，嘴巴的表达往往跟不上大脑的反应。
周大老板也不例外，他可以有很好的思维结构，但是想要把这种思维结构很完整地成体系地表达出来，就算受过很专业的语言表达训练也很难做到。
尤其是原创性的理念和项目。
说起来经常就是忽左忽右、前后矛盾、词不达意、杂乱无章、莫名其妙、臃肿往复……很多成功的商业理念，那都是经过几年几十年的检验、总结、分析、整理才做出来的。
想要周大老板在几十分钟的一场会议里就完整地表达出来，几乎不太可能。
好在在场的聪明人很多。
周大老板不需要过多地在乎细节，只需要把大概的思路说出来，然后大家顺着这个思路进行脑补，把这个大框架构建出来就行了。
然后大家集思广益，一起来完善细节、查漏补缺。
最后由韩乐水教授整理成理念性质的思路，在公司内推广下去，一套企业级的战略思维就算形成了。
好在这一次周不器构思了好几天，思路比较清晰了，可以先给结论：“要抓住新时代的泡沫价值！”
“嗬！”
孟厚坤抬头看了他一眼，觉得口气有点大，却牢牢地把嘴巴闭上了，没去打扰他，在笔记本上写下了“时代的泡沫价值”这7个字。
周不器语气轻松，笑着说：“具体的理论我也说不太准，不过我可以举个例子，当年的雅虎。10年前，雅虎是世界上最热门的互联网公司，市值超过1000亿美元，眼看着就要超越微软了。可很快就衰败了，和微软的差距越来越大。孟厚坤，你来说说，原因是什么？”
这不是什么难题，别说业内人了，外行也知道，孟厚坤大咧咧地说：“泡沫危机呗。”
周不器追问：“雅虎在泡沫危机中受到了很大的影响，微软也受到了很
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