自我满足之外，没有任何价值，它只能证明产品经理对自己产品的不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足所有用户。
延伸开去，一款好的产品，其功能应该满足全球所有用户的需求，无须为地区做特别定制化。
这话就有点过了。
周不器有一些不同的意见。
唐斌辰的这个大逻辑是对的，但是太绝对了。在一些比较特殊又很重要的市场，就应该有一些个性化的设计去迎合当地的文化和社会背景。
比如手机端的helo推向全世界后，可以有一个熟人社交的“朋友圈”功能，这个圈子比facebook的圈子还小还熟人；可是日本地区就要特殊对待，日本的用户更喜欢推特、yikyak那种公开的陌生人社交平台，要用“关注圈”来代替“朋友圈”。
又比如好莱坞的电影，全世界大部分地区是一个版本，可是在国内发行的时候，也有必要专门推出一个面向国内市场的定制版，来满足这里的法律法规和影迷需求。
不过周不器没有在会议上提出不同意见，没有公开质疑他，只是给他递了一个眼神。
唐斌辰似乎也反应过来了，觉得自己这次有点撒欢了。几乎把全世界所有科技巨头的产品都痛批了一遍不说，也表达了一些主观性很强还未经论证的产品理念。
就赶紧收敛，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打图片社交。然后，他又一点不客气地把英文版helo的许多产品设计给批评了一顿，还说ucgram的用户数量要争取在两年之内赶上helo！
狠狠地吹了一通，算是把这些硅谷精英给镇住了。
然后才开始部署任务。
周不器全程陪同，基本不怎么说话，一个会整整开了3个小时还没开完，中午吃午饭，下午接着开会。
本来唐斌辰的意思是叫个外卖，点一些肯德基过来就行了。这个提议被周不器阻止了，这里可不亚洲，压迫力不能太强。
中午要休息两个小时。
周不器带着唐斌辰去了25公里以外的一家味道不错的意大利餐馆吃面，这是高档餐厅，比较安静。
“你这一通吹，就不怕过了？”
“不怕！”
“过了怎么办？”周不器其实有些担心，“我可是数着呢，你把微软、谷歌、雅虎、亚马逊、百度、阿里、企鹅、facebook等一批互联网公司的很多知名产品都给痛批了一遍，这样效
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