求低利润率，越是能做成大生意。就像电脑产业似的，以前全世界有几千家电脑品牌，现在就剩下那么十几家了。主动降低利润率，看似赚得少了，实际上竞争对手都死了，自身的市场份额提高了，赚得反而更多。”
“还用你教育我？”周不器哼了一声，“雷俊和凡客，玩的就是这个套路，一定是超低利润率，用低价低利润的策略来统治市场。”
其实后来雷俊做小米，所运用的商业思维就是来自陈念的凡客。
主打性价比，超低价。
那个时间段，凡客如日中天，深受80后的追捧，堪称国内第一大潮牌。雷俊投资了小米工作室后，就是顺着凡客的这个商业思维，做起了小米科技。
庆幸的是做手机的门槛比做服装高多了。
做服装，基本是想怎么搞怎么搞，毫无供应链压力。做手机就不行了，供应链短缺，小米手机供不应求。
最终的结果就是，从来不缺货的凡客因为存货太多玩完了。小米手机因为供应链管理得不好，没有库存，避开了这个雷区，一点点地做大做强。
所以说创业的成功一定离不开天时地利的运气，要是小米的创业阶段像凡客那么顺利，估计也就死翘翘了。
周不器渐渐地捋清了思路。
这么看来，这一世想要挽救凡客，别的都不用看，一定要盯住库存周转，这是最关键的。
石婧琳道：“还有bono和麦网呢，也是b2c做服装的。”
“怎么样？”
“bono是做职业装的，西服之类的，雅虎中国的团队离职后创业做的项目。可我总觉得太单调了，这不应该是一家独立的电商。”
“嗯？什么意思？”
“他家也有电商平台啊，可登录之后，就那么几十款bono的衣服，太单调了。可选择面太少了，这能有什么吸引力？”
“嗯，这也是一个很重要的点。”周不器点了点头，很认可她的见解，“凡客也是啊，服装和电商，这有点太混了。我上次就跟雷俊说过，凡客到底是服装公司，还是电商公司，这定位太不清晰了。”
一家公司既做服装又做电商，这当然可以，可那得集团化的大公司。
凡客只是一家创业公司，实力不够。
就跟bono一样，如果把衣服放在亚马逊、淘宝、京东上去卖，那自家的电商平台有什么存在的意义？
如果只在自家平台上卖，可这平台上就这么几十款
…。。