喻：腾训为什么要做QQ音乐？QQ音乐除了占领部分音乐用户之外，还有什么作用？
其实，它的作用大了去了。
腾训的整个生态只要和音乐相关的，就需要QQ音乐来支持。
空间背景音乐；日志背景音乐；个人说说分享音乐、腾训微博分享音乐、或者是一首歌想直接通过QQ或者微信里推荐给朋友、分享在朋友圈里，这些和音乐相关的用户行为，都是QQ音乐在进行支撑。
如果腾训没有QQ音乐业务怎么办？那他们的用户关于音乐的需求就需要其他竞争对手的产品来解决，到时候不但腾训的用户体验受影响，关键是自己的平台会成为其他平台养用户的渠道，网易云音乐在这里撺掇自己的用户相互分享，腾训怎能坐视朋友圈里分享音乐用的全是网易云音乐、虾米音乐的支撑？真正的解决之道就是得在自己的生态内搭建自己的音乐支撑，让用户在自己的生态体系内用自己的音乐产品，甚至在其他的生态体系内也用自己的音乐产品。
光一个没有多大利润空间的音乐服务就要这么拼，何况那些利润空间巨大的领域，例如：旅游、票务、团购、电商以及O2O和分享经济？这些大项目，李牧必须保证自己下手的更快、更准、更狠，只有这样，才能维持巨头的地位。
互联网行业永远没有垄断，只有危机，想避免危机，就要成为巨头，而想成为巨头，必须要在核心方向面面俱到。
做到巨头级别之后，更是一刻也不能松懈，一旦发现对手做了自己没做的，那自己就要不顾一切的把这一块业务做起来，跟对方分庭抗礼，哪怕狂砸钱、哪怕砸钱砸的他自己都怀疑人生，他也要跟对方耗下去，就好像是滴滴和快的当年的史诗级烧钱战争，完全就是一场豪赌。
双方谁都不能坐视对方把这个市场独占，所以就要不停的往里猛砸筹码、彼此制衡，而且越砸越狠，砸到最后桌上的筹码太大，大家谁都不愿收手，唯一的解决办法就是双方坐下来聊一聊，现在桌面上这么多筹码，有你投的，有我投的，还有很多外围下注的，继续砸下去对谁都不好，干脆咱们谈个比例，把它分了。
滴滴快的是如此；优酷土豆是如此；58赶集也是如此；携程去哪儿也是一样。
如果李牧现在不努力，不立刻确定绝对优势、独自占领高地，以后就一定会在某些领域遇到类似这样的问题。
自己砸钱，就有人砸钱跟自己对着干，互相咬住对方、互相牵制，这种感觉太被动了。
李
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