独特的地缘优势。
他们认为前世瑞D是个典型的第三类社会。
这样的国家，由于福利好、现代化、民主和关心环境，最终造就了宜家独特的企业文化和品牌文化。
但路易当年做学业作业时，曾多了解了一下宜家的运营模式。
从商业角度来看，造就宜家成功的，并不是它的产品设计。
如果仅仅从设计角度来看，宜家的很多设计，其实还未必有国内林氏木业的设计优秀。
但宜家的每一个产品，都严格遵循三大原则。
性价比。
沟通。
叙事。
这三个原则共同构成了宜家的核心竞争力。
用过宜家产品的人都知道，宜家的产品功能对细节考虑得很到位。
寻常家居，很少会去开发狭长型的置物架。
因为相较于常规家庭配置的大型置物架而言，这样狭长的置物架，太过细分，难以赚到足够多的钱。
但对于宜家而言，他们从不缺少这种查漏补缺类的家居。
再加上整体设计风格简洁美观，没有太多花里胡哨的装饰。
再比如宜家售卖的一款马克杯，售价只有2.9元。
它的把手特别小，杯身很短，比一般马克杯矮一截，不太好看。
看起来这款产品有较为明显的设计缺陷。
但核心原因，却是宜家考虑了商品的性价比。
很多行业的竞争，发展到最后，都变成了性价比竞争。
比如安卓手机，国内大部分品牌，都会推出一款千元左右的双摄像头全面屏手机。
目的就是依靠性价比占据下沉市场高地。
甚至在很多行业，性价比这一招就能吃遍天下。
在前世，家具行业普遍的做法是，在原料和配送流程上下功夫。
去更便宜、距离更近的采购地采购原料。
亦或是通过技术改良和开发效率更高的机器和流水线。
但这些做法都有弊端。
产品来源于不同地方，就意味着难以统一标准。
前世新希望牛奶屡屡暴雷，就是无法统一奶品标准，以至于质量参差不齐，最终大好的上升趋势戛然而止。
而宜家，选择了一个很聪明的做法。
他们直接通过设计的把控来降低后续制造、运输、物流等一系列成本。
在生产与物流的
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