变革的人，必定会被市场淘汰。”
“太原农具三厂的招牌没有问题，老百姓一看就知道是卖什么的，不需要高大上的名头。”
“太原农具三厂的工人更没有问题，对于工厂的热爱，工人的积极性会增加生产效率。”
“市场名声和市场份额，加上新技术补齐了短板，我相信只需要几个月的时间，太原农具三厂又将成为老百姓们最喜爱的农具工厂。”
“啪啪啪。”
几名管理者忍不住鼓掌。
经过内部的商讨，谢有成从竞争中脱颖而出，成为太原农具三厂的掌柜。
不久。
周世丰因病辞去了中华重工大掌柜的职位，第三任中华重工大掌柜，由高珍临时代理。
高珍没有拖泥带水，直接下达了中华重工全面更新技术的通知。
并且引入了调研司部门，每年考核各工厂的绩效，不达标者除非是分配环节的问题，否则就要面临降职。
引入了竞争机制，各分厂掌柜取消升迁制度，改为面对全社会的招聘机制。
不只是中华重工的管事可以竞争，所有民间商行的管事都可以来竞争。
金州船政培训模式，引入中华重工和中华重工体系，以及上下游产业链各工厂都要学习金州船政培训模式。
这下子。
民间热闹的商行们笑不出来了。
张薄整日批评中华重工，他们虽然嘴上不说，内心还是赞成张博的。
如果不是官府的垄断，以中华重工的竞争力，他们并不放在眼里。
现在倒好。
他们不但不能从中华重工挖取人才了，反倒是自己培养的人才，大量主动去竞争中华重工的中高级职位。
“大明什么最贵？”
“人才最贵！”
合记商行的张薄最先做出动作，第一时间提高了合记商行管事们的待遇和工钱。
甚至明确提出了分红的观念，以及管理股的观念。
古代的商行是有分红的。
但是张薄提出的更细致，特别是管理股，一下子稳住了合记商行。
“张薄真是个人才。”
王仁惊叹。
不久。
北平的合众商行召开了内部商业交流会。
明确确定合众商行将进入大商铺行业，对标中华重工供销社。
“在未来的三年，我们合众商行将在北平，京
…。。