个流程期间内，到底要经历多少大大小小的事情。
并深叹游戏制作并没有自己想象中那么简单。
不是说请一批人，然后给一个点子，大家闷头做出来就一定会赚钱这么简单。
在《游戏开发物语》中。
开公司想赚钱，最简单的方式，就是做爆款游戏。
但游戏如何爆款，需要玩家自己判断。
机器人的标签跟益智类题材，能不能有受众？
还是说忍者与动作类游戏的契合度会更高？
这些是需要玩家思考的，并且敲定大方向之后，直至游戏开发结束的整个过程中，都无法知晓这款游戏到底销量会如何。
这种隐性的期待感，同样也是这款游戏最大的乐趣之一。
再一个就是，公司肯定不会满足于现状，自然会扩大规模，去设计更大型的游戏。
那现阶段的员工能力不足怎么办？
自然要送去培养，以此增加他们的属性。
培养也需要开支。
然后，想要缩短游戏制作周期，就必须要给员工们升级。
升级后，员工们的工资也会水涨船高。
这又是一笔开支。
然后便是在即便有员工的情况下，发现手头上的活员工搞不定，必须要请更有经验的外包团队来制作。
也是开支。
最后，游戏上架后的宣发价格，同样昂贵，甚至宣发个几次，把曝光度拉起来了之后一看。
宣发的开支已经超过了游戏本体制作的开支，都比比皆是。
那这样就一定能赚钱吗？
不一定。
最大的可能就是，你们整个设计团队都看好的项目，可玩家市场就是不买账，今年风向口变了。
可能你做游戏的时候，大家还很喜欢动作类游戏。
等你一年周期过完之后，大家更爱开放世界了。
就这些压力，还只是游戏内的。
在现实中，存在的问题则会更多。
你苦心培养起来的员工，可能会跳槽，这个是不可控的风险因素。
另一个则是，跟同行题材撞车。
题材相似度极高的情况下，从来不会出现平分收益的局面。
而是会出现赢家通吃，败者血本无归的局面。
有钱的大厂一旦洞察到伱跟他的点子撞车。
或者是，他提前知道了你的点
…。。