团队找到当地的领导，表示这1.06亿的资金问题，我们可以帮忙解决，但要求获得上市公司（ST丹化）70%的股份。
当地领导不答应，只愿意给出40%，因为ST丹化巅峰时期的市值10个亿呢。
1.06亿就想拿走控股权，这是要担责任的！
其实陈着要是搬出易家，有些领导担责任也愿意答应，但是陈着不想在这些自己能解决的问题上麻烦易家，免得以后亲嘴时被格格嘲笑。
所以呢，团队又提出一个条件。
就是学习网成功借壳上市后，可以把头年20%的净利润拿出来补偿给丹东作为当地税收，不过要在40%的基础上，多拿走ST丹化30%的股份。
70%，依然是要控股权。
但是当地领导心动了，这就相当于既甩掉「现在的不稳定因素」，又获得一笔「未来的税收款项」，自己只是让出一个已经玩不转的「壳」。
这可是两个政绩！
另外，这家国企里都是「负资产」了，有点关系的人早就被调到其他事业单位，剩下的都是「平民」。
普通人不值钱。
再说，2008年金融危机后，中央出台了「金融促进经济发展九条」（金九条）等政策，明确鼓励跨地区和跨所有制的兼并重组。
本次交易，完全符合国家层面的政策导向。
最终，溯回集团拿出1.1亿，成功将「学习网」置入ST丹化当中。
其实那1个亿的资金，也不是溯回自己的钱，团队找到广州的领导，申请了一笔广州银行的短期低息贷款（年化才3.8%）。
这笔钱就是所谓的「过桥融资」，一旦学习网成功上市，公司市值大涨，立刻就可以还掉了。
广州领导当然同意，本地优秀企业实现了上市，做大了资本版图，这也是重要的政绩。
他们恨不得溯回多借点钱，赶紧把「柚米电子」也推上市。
但陈着没答应，上半年只运作安居中介和学习网。
所以说，在整个「借壳」运作过程中，溯回实打实只花了1000万（800万的工人欠款+200万的人情往来），就撬动了原来市值10个亿的全资国有企业，并且还获得了两地政府的赞赏。
陈着只在最后签合同时，飞过去了一趟。
在酒席上，有位当地领导不太理解，为什么原来只需要付600万的工人工资，溯回却愿意出到800万进行买断
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