观察果核的运转方式。
尽管离开了兴天下，但是他依然可以通过旧部打听到兴天下的一些消息。
这也不是什么机密的事情。
对于一个曾经的企业家来，通过一些蛛丝马迹和无关紧要的信息，推断出公司的经营状况，这并不是难事。
比如生产型企业可以通过水电耗费、单位时间内货车进出厂数量等进行合理的匡算。
而对于伍陆军而言，通过上游供应商对兴天下的供货量，判断出果核的真实经营情况，这简直是小儿科。
不过，越是了解，他心里的震撼越深。
吴楚之在鹏城果核搞得那一套，从效果上来看，比他以前搞得军事化管理强制加班,效果要好上许多。
改善食堂、改善住宿、额外支付加班工资,这让鹏城果核的成本开支增加了30%以上。
但是从原料供应量和频次来推断，生产效率却提升了50%以上。
这让伍陆军很是目瞪口呆起来。
实际上吴楚之做得和他做得本质上没什么区别啊！
加班时间还是那么多,甚至有过之而无不及！
这群人是不是傻啊！
你一个人干了两个人的活,吴楚之也就给你们最多加了30%的工资而已。
你们还特喵的对他感恩戴德！
无非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！
其实也无怪伍陆军这么想。
因为他错判了劳动人群的代际更迭。
伍陆军的那一套，对60后、70后是很管用的，可对现在的社会新鲜人80后，完全不起作用。
不对路。
80后的大生还未走出校园，但是80后的中专生、大专生却已开始活跃起来，更不用乡村出来打工的孩子，很多已工作几年了。
随着80后进入职场，在同一间办公室里，在同一个车间里，60后、70后、80后齐聚的现象越来越普遍了。
‘三代同堂’的职场背景下，每代人都有着自己的特色，生活观念、工作方式、婚恋观念等方面都存在着极大的分歧。
一个有趣的法：60年代‘头抵头’、70年代‘背靠背’、80年代‘脸贴脸’。
意思是上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；
70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；
而80年代出生的员工则
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