理念也发生了变化。部分企业开始走向国际，企业管理理念也发生变化，各企业间的管事水平也开始拉开差距。
但这只是指沿海开放城市，内陆的很多大中小型企业还处在懵懵懂懂的状态。可能很多有能力的企业家对管理自己的企业确实能够做到因地制宜、因材施教、因人而异，但是要形成现代管理制度还有很长一段路要走，难免会摸着石头过河。
而国外的先进管理制度虽然看起来好，也如洪水猛兽般冲进中国的企业界，但外国的东西毕竟水土不服，两者的磨合要到二十一世纪才展现魅力。
所以说，现在是唐求能够发挥的最好的舞台，因为独此一家，独一无二。他凭借超人一步的管理理念，一开始就发出耀眼的光芒。
魏学松平时也在研究中国的企业问题，也曾经在国企里待过，太明白唐求说的意思了。只是超前一步是天才，超前两步是疯子，唐求的公司真能做到他期望中的那样？
不过值得鼓励，难为他小小年纪就有这种认识。
只能说，他背后人能选中唐求并把他推到前台，是有眼光的，这是魏学松和楚海益不约而同的看法。
或许这个人有点用处？这是魏学松更深一层的想法。