大约在每亩地十万，一个东风时代广场的拿地成本是两千万，建设成本是拿地成本的三十倍——包括盖楼成本本身、装修，以及高端的配套设备，还有为了覆盖这部分支出我们要另外造商品房的投入，我们在一座城市需要投入的总成本，差不多就是八到十二个亿左右。就按十个亿来算吧，全国三百家广场，总成本就是三千亿。而东风国际地产的总注册资金，目前不过四十亿而已。也就是说，将来我们的债务问题，将是非常高的。风险非常大，但是呢……我们必须要做好冒这个风险的准备。因为只要我们按这个策略坚定地走下去，十年之后，我们虽然负债可能达到几千亿，但同时，我们的资产也将达到几千亿。而这价值几千亿的资产，每年将固定为我们提供不少于三百亿的净利润……”
梁鑫说到这里时，台下为数不少的东风投资员工，又不禁地开始嘀咕起来了。
同时讲台后面，梁鑫拿起矿泉水喝了一口，心里也对宁臣做的这个PPT上的数据，感到了一点疑惑。宁臣拿到手的基础数据，都是梁鑫根据眼下的市场情况给的。
可是呢，在梁鑫的印象中，某些房企后来可是欠到几万亿了！
妈的搞十倍的收租战略都够了啊！
怎么就会混成后来那个屌样的？
梁鑫前世没具体接触过这些行业，眼下就是按一个大概的框架在推算。
只能在心里估算，大概是其他地方，还会有什么损耗吧。
比方高管们的分红、所有的人工费用，这些还没算进去……
或许要弄好这个项目，还得在3000亿成本的基础上，再翻个一两番？
得一万亿左右？
不过也不管那么多了，箭在弦上，梁鑫现在只想把这套想法发射出去。
作为在东风国际地产占股2%的股东，将来每年能躺赚几个亿的现金，而且因为数额又不是特别大，完全不用担心被人干掉，梁鑫对这样的日子，还是挺向往的。
另外如果其他产业也都能四处开花，或许他未来的年收入，能稳定在十亿这个级别。
个人资产规模，更是可能奔着千亿去。
很不错了。
不要想着当什么时代之子，能跟在时代之子身后，当个时代之孙、时代曾孙什么的，也已经是多少人十辈子都修不来的福分。
“第三步，就是更大的目标了。当我们完全实现转型之后，清理完全部债务，我们庞大的现金流，就可以用于其他方面的投资。到那个
…。。