自身的长处并相互配合。”
林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的CEO和非产品经理式的CEO其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是：用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那么虚，就会导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事：机会太多了不知道做哪一个，他总得放弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世界更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。
反观阿里的使命就很清晰：让天下没有难做的生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。
淘宝的交易规模太过庞大带来太大的压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的
…。。