大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”
“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”
温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补贴他就跑到对手平台，这样一来必是一番烧钱大战。”
“烧钱大战？有点像那么个意思。”老人家略有所悟，但并不畏难，只是说道：“听你这老板讲起来的确是很精辟的，不像我们自己讨论最后还是一团浆糊，我再看看吧。不过微拓呢，你是怎么打算的？”
“我对O2O兴趣不大。”
这是个巨他妈烧钱的事，留给王星吧。
“真就这么放过去？”
“当我投资美团的时候，就已经不准备涉足这个领域了。O2O的盈利是个巨大的问题，不开玩笑的和你说，我不能把两个同样的问题放在自己肩上。”
O2O概念并不那么高深，无非是线上到线下，但平台与平台之间很难做出差异化，你说饿了么和美团到底谁好点？ofo和摩拜呢？这个好与不好就在于你给用户的红包大不大，今天你给的大，你就好，明天他给的他就好。
所以与其甩开膀子下场和那些人血战，不如当一个每家O2O企业都梦寐以求想要争取的流量。
依靠投资增值，并在红潮褪去时抽出，那会儿谁舒服谁知道。
“如果晚上有机会，我会好好的细述一下的。然而对于您所感受到的危机，我也很难说。”
跟这位老人家其实本来说不清楚，他要问自己咋办，温晓光其实也不知道咋办，一个都不是搞互联网的人因为局势演变而想要掺和进来，他真想说您歇着吧，可又不能这么讲。