而紧随着八佰伴的破产，它在中国的忠实拥，曾经视八佰伴为榜样的郑州亚细亚也陷入了绝境。
过去几年里，亚细亚在国内的连锁商业领域风光无量，可实际上公司内部却早已危机四伏。
各地亚细亚商场无一盈利，商场多次被哄抢，拖欠供应商巨额欠款到1997年，亚细亚负债6.15亿元，资产负债率高达168%。
「我是真没想到，亚细亚能倒的这么快，前两年还风生水起呢——.」
杜峰说到这里时，半是晞嘘，半是得意。
晞嘘的是在于，他现在也进入了零售业，竞争对手的今天说不定就是他的明天。
得意的地方是，早在经营亚欧服装城期间，他就感受到了地域环境对于经营的影响，所以在亚欧服装城扩张到一定程度之后，他果断选择了收缩战线。
亚细亚和王遂舟的大败局证明了他的预料是无比正确的。
听他说了半天，林朝阳说：「这场金融风暴，对于那些喜欢兵行险招的企业来说很危险，但对于稳健经营的企业来说却是个难得的机会。」
杜峰被他这一提醒，立刻来了兴趣，「姐夫，你的意思是可以借着这个机会抄底？」
「差不多，不仅是抄底，剧烈的震荡过后，废墟也需要重建。」
杜峰露出度之色，「有道理，确实是这么回事。」
他似乎像是想到了什么，说道：「你这么一说我想起来了，前段时间八佰伴好像还有意甩卖香江业务.」
八佰伴的急速扩张包括了亚洲和欧洲，其中大中华区又是其投入的主要战场之一。
仅香江一地，八佰伴就开了8家百货店，每家百货店单是装修费用就接近5000
万港元，回本期在5年以上。
在进入香江市场初期，八佰伴的盈利出于高峰期，91年有5700万港元的纯利。
可往后几年，盈利却急速下滑，到了1995年香江业务更是出现了近8000万港元的亏损，累计亏损也已经达到3.16亿港元。
造成这种结果的直接原因，自然是八佰伴激进的扩张策略。
他们在香江这个弹丸之地前后投入了近十亿港元，新店越来越多，可换来的结果却是战线拉得越来越长，整体开支不断增加，存货数量也不断提高。
在资金流入无法应付开支的情况下，唯有不断向银行借贷以及延迟向供应商还款，利息开支日益加重。
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