推出竞品软件，比如微软就搞了个似是而非的msn在线聊天功能。
但一来它的生态社区建设几乎相当于零，其次msn风格太偏商务了。
所以微软的这项业务几乎没什么水花，普通人更喜欢toktok人性化且丰富的社交功能。
直到模仿的几家公司接连失败之后，大家才意识到社交软件虽然没什么技术含量，但它也是有护城河的。
一旦人们习惯了toktok，并围绕它建立了自己的社交关系后，其他软件几乎很难再挤进来。
此外比特这几年的生态建设也是把竞争对手挡在门外的原因之一，围绕toktok平台已经有了一系列的社交、游戏、传媒等生态链。
要不然迪恩也不会把它更名为娱乐媒体事业部了，在未来按照战略规划，比特将会在互联网领域建立自己的商业帝国。
这可能和雅虎的业务有部分重合，但还是那句话，未来的互联网盘子足够大，可以容纳多家巨头。
而且雅虎注重的是新闻传媒，及其附带的广告业务，这和比特的社交领域并不冲突。
至于网景，就像它的浏览器一样，它在互联网领域的定位更像是“工具”。
大众利用浏览器来上网，也从它的应用商店中获取各种各样的实用插件。
同时遍布全世界的互联网公司，也在使用网景开发的各种网络协议证书。
它的邮箱业务和应用商店中的游戏，贡献了网景营业额中的第二大组成部分。
和比特公司的用户不同，开发者才是网景盈利的核心，这是互联网领域的上游。
比特、网景、雅虎，这是目前迪恩基于软件和互联网领域的事业布局。
哦对了，还有一个亚马逊，贝索斯正准备今年将它上市。
在过去一年里，亚马逊的销售额从之前的几百万美元，飙升到了2亿多美元。
有了白头鹰的加盟之后，亚马逊发展神速，前者让它真正拥有了自己的仓储中心。
同时基于白头鹰的管理经验，贝索斯正在西雅图附近建设亚马逊的第二处物流中心。
按照他的计划，未来三年内，会让亚马逊物流覆盖美利大多数州。
不过这只能算是迪恩的投资，它并不能为硅谷这里的事业添砖加瓦。
倒是硬件方面未来可能会有和亚马逊合作的机会，比如palm公司的pda、音乐播放器、手机，它们进入亚马逊商城不过分吧。
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