史蒂夫.凯斯考虑的因素很合理，他需要综合aol的成本来看待这件事。
“但我也记得你说过，aol单个用户一年创造的总价值大概在350美元左右。
平均下来每个月的营业额其实低于45美元，甚至不足30美元。
另外，史蒂夫，伱忘了最重要的一点。”迪恩眼神认真的看着他。
“如果采用价格低廉的包月制，aol的用户绝不仅仅是现在这点。
美利坚的网民数量已经快2000万，但其中的大多数并不是每天都能上网。
这其中很大一部分原因就在于，现在的计时收费方式限制了人们上网的意愿。”
想象一下，你连接网络后的每一分钟，都有美刀从你的钱包中流走。
本该用来消遣娱乐的网上冲浪，却反而无形中给用户带来了压力。
在这种焦虑感的迫使之下，不仅用户的增长受到了限制，很多人甚至几天都不会连接一次网络。
这就导致网民的在线活跃度的大大降低，2000万网民的数量统计，也仅仅停留在纸面上。
甚至间接的这也影响了互联网的发展，浏览器的使用频次、网页的浏览时长，都会受到限制。
整个互联网的发展一环套一环，迪恩希望早点打通它的每一个环节。
“如果包月制能够得以施行，后面微软的在线服务会面临什么局面？
他们会被这种新的定价方式打的措手不及，他们之前的谈判说不定会全部作废。
但无论是哪一种，都会给微软带来大麻烦，aol也能利用价格优势横扫isp市场。”
史蒂夫.凯斯并非不理解其中的道理，但他心中始终犹豫不定。
“可是我们无法保证成本问题，甚至连统计都不确定。
你知道的，迪恩，我们只是从电话公司那里租借了线路。”
“这样”迪恩抬手轻轻打了个响指，“如果采用包月制，aol将会面临哪些成本的增加？
调制解调器组、线路占用时长？这个问题我会说服mci和贝尔公司来协助你们做成本预估。
但是你也需要帮我一个忙，史蒂夫。”迪恩终于抛出了自己的条件。
史蒂夫那句话说的没错，无论包月制的优点有多少，但最终都要做成本核算。
只有确保这种方式会为aol带来可观的收入，他们才会考虑它。
但成本核算需要
…。。