都属于半定制版。
所以能拿到他们的订单，可不仅仅是侥幸。在开发期间，设计人员付出了大量心血。
当然因为属于半定制版，bitcode在售价上也会比标准版高出三分之一左右。
不过有这种定制需求的基本都是密集型制造企业，小公司使用标准版就已经能满足日常所需。
从吉米递过来的月财报中可以看出，虽然目前bitcode只有寥寥几家客户。
但它的销量却高达近十万份，而且其中大多属于定制版，因为采购这套软件的都是大型制造企业。
他们的员工数量十分庞大，仅仅是设计人员可能就有上万的规模。
只要打入这些企业的供应链，bitcode就有了稳定的销售渠道。
“除了大型工厂，科研机构、大学实验室都是我们的理想客户。
在市面上没出现类似的软件之前，尽快将比特的旗帜插遍每一个角落！”
迪恩刚看完财报，就开始着手调整比特公司接下来的营销策略。
他需要让比特公司在办公领域的品牌知名度，达到深入人心的地步。
“我们的销售团队，已经飞往目标客户的航班上！”吉米已经安排好了一切。
“good，记住我们的生存哲学，只做市场第一！”
创意第一、客户第一、行业第一！
因为有着未来的眼光，比特公司不需要像微软或者ibm那样，只做第二個。
后两者往往等到某项创意，被小公司证明市场后才出手。
因为这门生意有哪些缺陷或者隐藏的风险，已经提前被这些小公司暴露出来。
微软和ibm只需要在此基础上完善后，就可以轻易的夺得大部分市场。
但比特公司不需要，因为迪恩会告诉团队该往哪个方向前进，以及避开哪些东西。
然后外界就会看到比特公司获得了一次又一次的成功，并且快速壮大。
现在拥有超过两千名员工的比特公司，已经是硅谷中响当当的招牌。
并且在办公软件领域，比特也成为了品牌的代名词。
它推出的三款软件基本都大获成功，并且在创意上几乎没有可以与其比肩的公司。
一款软件成功，那并不稀奇。三款软件没有一个失手，那就厉害了。
华尔街很清楚这样的公司潜力有多大，于是上市一年后，比特公司的市值已经超过
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