件公司，还在为寻找新的业务增长点而烦恼时。
盖茨却早已敏锐的察觉到了财务软件市场的旺盛需求，他研究过财捷。
这家小公司虽然不声不响，但利润率十分惊人，并且用户黏性高的离谱。
老规矩，在市场部做了一番调查之后，盖茨就果断的决定进入这一细分领域。
他采取的是“蓝巨人”策略，也就是不要急着做创新的人，要做第二个。
这一点是盖茨在摸索了ibm的经营之道后，悟出的经营哲学。
针对一个新兴的市场，他们不需要做任何事。
如果第一个发明了它的小公司成功了，那他们完全可以依靠强大的技术储备，实现后发制人。
ibm的兼容机pc，就是在看到苹果成功后，才开始入场，并且迅速抢走了苹果四分之三的市场。
同样的道理，微软也是看到了财捷公司的利润后，现在决定亲自下场了。
咳~，其实在这之前，他们也准备这样模仿teams的，不过事情有点不太顺利。
但不管怎么样，这就是微软的行事风格，而这也是令坚持工程纯粹性的硅谷无比愤怒的一点。
微软并不怎么有创新精神，它总是模仿并发布错误百出，且庞大笨拙的产品。
然后利用自己的体量优势，迅速挤垮对手，最后再慢慢完善产品。
微软根本不关心用户体验，他们只想尽快的消灭对手。
从加州向北看去，这个盘踞在西雅图的庞然大物看起来像是另一个星球上的产物。
它对硅谷虎视眈眈，就像敌对外星人入侵的母舰，无时无刻不在渴望着吞噬整个软件市场。
但盖茨却对硅谷的看法嗤之以鼻，微软的第一个产品虽然不尽完美，但它只是一个“雾件”。
所谓“雾件”，就是在开发完成前，就开始宣传的产品。
盖茨把微软开发的第一版软件当作“雾件”，这足以说明它就是一个半成品。
“公司先推出一个新产品，然后等这些反馈回来。想想这东西有多烂，最后去追寻正确的目标。”
盖茨总是这样鼓励公司的开发团队，他不认为这是一种抄袭，他只是在进行更伟大的创作。
这次的microsoft money也是如此，先弄个先行版，击垮财捷再说。
不完善不要紧，这些事可以后面慢慢再做。
“盖茨先生！”
…。。