应该及时跟进。”
这是约翰.钱伯斯在ibm和王安电脑积累下来的经验，一切都应该以客户为导向。
ibm因为没有重视消费者的意见，慢慢放弃了个人计算机市场。
结果现在pc兼容机的规模，已经快要超越大型机市场。
ibm几乎拱手把这块肥肉，让给了众多的个人计算机制造商。
要知道在80年代初，ibm的pc兼容机可是比苹果电脑还要受欢迎。
其二就是王安电脑，钱伯斯曾在那里担任美洲区的执行总裁。
但随着王安退休，其子上任，它也慢慢脱离了客户。
于是没过几年，钱伯斯就不得不亲自裁退4000多名员工。
这些教训都在告诉钱伯斯，忽略客户的需求，公司的存在与否几乎都已经注定。
“约翰，我很欣赏你的管理主张，所以放手去做吧。
如果比特公司不能为你解决后顾之忧，那比特也不能称之为国际公司了。”
既然打算开拓全球市场，比特公司也正准备上市，那迪恩也做好了放权的准备。
尤其是海外市场的高管，他们应该具有足够的自主权。
迪恩相信作为职业经理人的他们，也有足够的能力使用好自己手中的权利。
“我下周就飞往英伦，今年我会在那里度过自己大部分的办公生活。”
“很好，不过在那之前，我先带你了解一下公司以后的发展战略。”
迪恩最近一直在考虑这个问题，他想让比特公司走到更长远。
“约翰你知道，现在比特公司的主要业务有哪些吗？”
办公室里，迪恩把一份关于公司的内部介绍递给了约翰.钱伯斯。
“即时通信软件teams、正处于起步阶段的ip电话业务。
还有数字音频开发技术，它第一个应用的产品是3com的3+sound系列声卡。”
看得出来，钱伯斯做了很多功课，他对比特公司了解的很彻底。
“如果要给这三项业务排序，你认为谁的潜力最大？”
迪恩花了一个多月的时间，对它们做了整理，并给出了未来的预期。
但在那之前，他想听听钱伯斯的看法。
后者似乎很意外迪恩会这么问，考虑了一会儿后，钱伯斯脸色犹豫。
“约翰，我更愿意听到真实的评价，这有利于比特公司在未来走
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